刘永好家族一段超级家族的精彩历程

@萧丽18727739119：刘永好的发展历程-兄弟四人，一个妹妹。自小家庭较贫困，但家庭教育较好，所以兄弟四人基本上都能学有专业，包括过继给他人的一个兄弟-----陈育新。长大后兄弟几人聚拢一起立志改变穷困，先是养鹌鹑，这是他们家族聚集的第一桶金，从这桶金的内容上也可以看出刘氏兄弟的思维是有水平的。他们先自养、自育、自售，当他们创出一片市场后，便开始育雏售卖给蜂拥无数的跟随者。这桶金，不仅有他们的辛勤，关键在于他们能随时从热点中找到更大卖点，更关键的是热点中他们即发现商机，也发现风险。在全国万民大养鹌鹑浪潮的崩盘前夕，刘氏兄弟早已悄然退身，他们把所有资产变现后，已经在布置饲料营销网络了。这是风险前夕，刘永好在全国四处寻求商机时，偶然间在深圳看到正大饲料厂车水马龙的拉货车时，已经认定这是非常大的商机，透过常人眼中的对他人的艳羡中，刘永好认为这哪是卖饲料，简直就是流淌不绝的黄金。于是刘氏兄弟们断然清货走人，全力经营饲料产业，从此一个巨型企业的基础就此生成。，。刘永好最近有一部传记上市，叫做---藏锋，但刘永好不满意，他想叫（先一步），出版商坚持叫藏锋，我认为这是大尾巴狼的做法，假模假样，没有刘永好用意高，因为刘永好的思想精髓就是------一步先。这既是他的认识，也是他真正的成功经验。我所以写的啰嗦，实际也想想衬托出刘永好的精髓-----一步先。饲料产业成功以后，随着巨大的财富、膨胀的企业、高涨的热情、狂放的精神几何数倍增的背景下，兄弟们之间也必然裂变了，通常的世俗冠以财产引起，实际是已经历炼成巨商之间不同的胸怀、抱负、眼界、目标各异所产生的必然结果，当然中间必然有冲突、纷争，也必然有财产的装饰。但是，刘氏兄弟们采用大形不分、区域分割，名称统一、资产各异的方式完成兄弟们之间的分家阶段。因为刘永好善言能辨不单成为刘氏家族的形象和发言人，也是矛盾焦点。但是刘氏家族的此次变形即便有小伤，但是应该说更是凤凰涅磐，此后刘氏兄弟各展宏图仍领中国民营企业的风骚，特别是刘氏家族的资产你不能说它是巨龙不见首，也难以说它是不相干的无关联的垄断企业。就是说：刘氏资产从最大化成分割，从而逃离社会瞄准镜，却实实在在的隐形与江湖中，将困局转化成有利局面，实在是个成功的案例，不信你看看近日的真功夫死打烂缠，思想境界太低了。分外家后的刘永好，充分展示自己长袖善舞、能言善辩的优势，利用自身的已有形象基础和资金优势，开始了又一次的一步先行动，他在稳固饲料市场的经营同时，进行企业管理体制变革、挺进资本市场、杀进金融市场、串联产业市场。当一切都安排妥当后，人们发现刘永好又走在人们的前面了：养猪的不赚钱，影响饲料销售，饲料不好卖企业就要面临生死的常识性难题竟然与刘永好无关，因为刘永好以强大的金融资本为支撑，饲料企业日夜不停的向养猪户供应者海量饲料，而养猪户竟然以加盟的形式成为刘永好的员工，于是养猪户部位市场涨落所扰一门心思的按刘永好的要求安心养猪。刘永好没亏，他手里已经以饲料为串联掌握住一个庞大的全产业链资源，这就引起市场金融资本对刘永好长期的疯狂投资，于是刘永好就有赚了更多更多的钱。你想想，一个全链条的产业链意味着你手里的资产是可以乘以任何倍数的，不再是饲料赚钱，不再是猪赚钱，而是你可以决定市场、决定物价、决定百姓的肚子、决定政府的决策、决定社会的风向。此时资源成为最大的赚钱砝码，因为这是社会权力。今天的刘永好已经慢慢凸现成为一个真正的中国最大产业资本家的面目，但是这条路还需要刘永好更多的一步先。以上是我对刘永好多年的观察心得一气呵成，没有参考任何资料，不一定对。只作参考。tny2000@yahoo.cn

@卫月13290936518：刘氏家族的历史-刘氏家族简介刘永行及其兄弟文化程度：大学主要企业：希望集团主要行业：动物饲料刘氏家族是中国最富裕的家族之一，2002年，刘氏家族是中国少数财富超过80亿的家族之一。1982年，刘家开始饲养鹌鹑和鸡，并将希望集团打造成为中国最大的饲料生产者之一。1995年，刘永行搬至上海，他旗下的东方希望集团至今仍是中国最大的饲料公司之一，同时还拥有铝冶炼厂。2008年，刘永行的净资产达到204亿元人民币，比去年增长了23.2亿元。编辑本段刘氏家族大事记1982年，刘氏兄弟四人卖掉手表、自行车，一共凑齐发家资本1000元，成为农村改革后第一批养殖专业户。1989年，在老二刘永行与老三陈育新共同研制出新型猪饲料后，刘氏产业又一次大转移，他们将10万只鹌鹑全部宰杀，靠希望牌饲料把刘氏家产养的又肥又壮。1992年对刘氏兄弟来说意义重大。刘氏兄弟的产业出现第一次分化。刘氏产业被划分为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三陈育新负责现有产业运转(包括新津饲料场和饲料研究所)，并且开拓房地产；老四刘永好跟随二哥到各地发展分公司，建饲料场。1996年，刘永好组建新希望集团，并于1998年在深交所上市A股。1996年，刘永好发起成立民生银行，并任副董事长。2000年4月，刘永好收购科讯，正式涉足IT业。编辑本段中国财富二号家族变迁在1997年7月21日公布的世界首富排行榜中，美国《福布斯》杂志察觉到刘氏兄弟间的实力变化。刘永行成为刘氏兄弟的代表，在世界500名巨富中刘氏兄弟的财富位于第219名。然而，在前两年的排行榜中，刘永好一直是刘氏兄弟的代表人物，榜上列名。就在《福布斯》选中刘永行为代表人物的同时，老二刘永行取代老四刘永好成为希望集团的法定代表人。实际上，早在1996年6月，希望集团董事会就决定更换法定代表人。此事没有声张，又变成刘氏家族的一个内幕，这是因为在变更之前，老四刘永好有一个请求：在老二刘永行出任法定代表人后，对外不做宣传。编辑本段组建新希望1997年初，老四刘永好以南方公司属下企业为基础，以10家企业为主体成立“新希望集团”，这家希望集团的“三级公司”一亮相，第一个惊人之举就是积极准备在深圳发行股票上市。组建“新希望集团”并力争上市，刘永好的意愿是加速传统家族式企业向现代企业制度过渡，成为社会化的股份公司。为了“新希望集团”顺利上市，老四刘永好开始大规模的宣传，“新希望”顿时名声四起。在“新希望”的宣传中给公众留下一些模糊概念，“新希望”成为希望集团的“发展与超越”，而且“新希望”与希望集团的资产与盈利状况混为一体。三位兄长认为这样不妥。在1997年11月初，希望集团公告刊出：希望集团下设4个二级公司，“新希望集团”只是希望集团下属南方公司的一个分支结构。这是刘氏兄弟第一次向公众宣布，希望集团已不再是传统的家族企业，已经具有产权明晰、职责分明的现代化企业的雏形。编辑本段分合之道以伦理判断，刘氏兄弟各立门户是一件伤感情的事。人们总说：“血浓于水”，可如今变成“亲兄弟明算账”，两种不同道德观念碰撞搞得兄弟四人挺痛苦。刘氏兄弟都承认“分家”的积极意义：从传统家族企业向现代企业的演进蜕变。兄弟们均称，这是主动的选择，也是理性的选择。是不是这个？

@金珍18601199975：刘氏家族史2000字-刘氏，作为中华民族的主要成员之一，刘姓目前已是中国第四大姓。刘氏据1987年中国社科院遗传研究所杜若普通过计算机系统分析，刘氏为全国十大姓氏之一，排在第4位。刘姓发源于河北唐县，两汉时期，经长安和洛阳向全国各地辐射。刘氏早期主要是在北方发展繁衍。公元前300多年前，刘姓开始向河南及江苏传播。战国时有个叫会的晋大夫，他有子孙留居秦国，称刘氏。至战国后期，秦国灭了魏国，刘氏宗族随秦军进入魏国都城大梁，即今河南开封。他的十世孙在魏国任职，魏灭后迁至大梁，生子刘清辗转到今江苏等地。汉朝是刘姓的鼎盛和发展时期，汉高祖刘邦建立西汉王朝后，分封同姓于各地，其后支派繁衍，于是彭城、尉氏、临淮、南阳、广平、丹阳等地皆有刘氏。西汉初累计皇子封王30余人，封侯者达400余人。汉王室大封同姓王侯的结果使刘姓贵族遍布于大江南北，他们各据一方，很快成为各地有权有势的大家族。总之刘姓以皇族为主脉，经历大汉400多年的繁衍发展，人口急剧增加，成为当时的天下第一大姓。但刘姓人口仍主要分布于黄河流域地区，主要集中于河南、河北、山东、江苏北部、安徽北部以及山西太原地区。此外，湖北荆襄地区、湖南长沙地区、江西九江地区也有刘姓望族。汉末三国之际，中原的刘氏为避“董卓之乱”不断向四方迁徙，主要是向东南投奔孙吴和向西南进入四川投奔蜀汉。魏晋南北朝时期，中北方又一次陷入战乱，中原刘姓与其他姓氏一样，为避战乱，向南方、东南和西南迁移，部分迁往日本和朝鲜半岛。从东晋到唐朝，中原地区向南方和东南地区的移民从未间断，移民越来越大，地域越来越远。唐宋时期，刘姓已遍布大江南北，“遍地刘”已初步形成。刘氏开始迁往两广，唐末中原人口大批移民福建，这也包括刘姓人群。南宋宁宗嘉定年间，河南宣抚使刘龙第七子刘开七，在广东潮州任官，子孙遂居于兴邑，人丁兴旺，支派益繁，后又自兴宁分散至许多地方；北宋时的《广韵》列刘氏郡望有25个。宋朝时期（公元960－1279年），刘姓大约有360万人，约占全国人口的4.7%，为宋朝第四大姓。在全国的分布主要集中于江西、河北、山东，这三省刘姓大约占刘姓总人口的39%；其次分布于湖南、河南、浙江、福建和四川，这五省的刘姓又集中了31%。江西为刘姓第一大省，居住了刘姓总人口的17%,刘姓占江西省总人口的7.6%。全国形成了赣浙闽、冀豫鲁、川湘三大块刘姓人口聚集区。明朝时期（公元1368－1644年），刘姓大约有400万人，约占全国人口的4.4%，为明朝第五大姓。与全国人口的增长速度一样，经历宋、元、明600年，刘姓人口增长同样地缓慢，刘姓人口纯增加率仅仅10%，净增加了40万。在全国的分布仍主要集中于江西、山东、河北。这三省刘姓大约占刘姓总人口的44%；其次分布于山西、浙江、湖南、陕西、江苏和湖北，这六省的刘姓又集中了32%。江西省的刘姓人口约占全国刘姓总人口的23%，仍为刘姓第一大省，占江西省总人口的6.7%。全国形成了赣浙苏、鲁冀晋陕、湘鄂三大块刘姓人口聚集区。宋、元、明期间，刘姓的分布总格局变化不大，但其人口的流动主要围绕着这三大块地区进行，东南地区主要向北和西扩散，华北地区主要向南移动同时向西和东漂移，而四川地区人口主要向两湖地区迁移。从明朝至今600年中，刘姓人口由近400万激增到6456万之多，整整16倍，明朝的人口接近9300万，当代的人口按12亿计，人口增长了13倍，刘姓人口的增加速度高于全国人口的增加速度。在全国的分布目前主要集中于四川、河南、江西、山东、河北五省，人口约占刘姓总人口的36%：其次分布于湖南、辽宁、湖北、黑龙江和安徽，这五省的刘姓又集中了26%。四川和河南均居住了刘姓总人口的10%，为刘姓并列第一大省，分别占省总人口的5.5%和6%。全国形成了华北、四川、华中、东北四大块刘姓人口聚集地区。在近600年期间，刘姓人口流动的程度和方向与宋、元、明期间有很大的区别，由东部向华中、华北的回迁已经大于由北向南和东的迁移，同时，黄河以北的刘姓人群也大批向东北地区移民。

@华玉婷14792965593：刘永好家族的简介-刘永好家族是中国最富裕的家族，2002年，刘氏家族是中国少数财富超过80亿的家族之一。1982年，刘家开始饲养鹌鹑和鸡，并将希望集团打造成为中国最大的饲料生产者。1995年，刘永行搬至上海，他旗下的东方希望集团至今仍是中国最大的饲料公司，同时还拥有铝冶炼厂。2008年，刘永行的净资产达到204亿元人民币，比去年增长了23.2亿元。2012年福布斯中国富豪榜单，刘永好家族以173.3亿元排第18位。刘永行以365.4亿元排第7位。合计538.7亿实际排名中国第二位，2012胡润中国富豪榜单刘永好以300亿位列19位，刘永行以410亿位列第8位，兄弟二人合计710亿是真真正正的大陆首富。

@何眉18815894584：靠2000万“零花钱”起家，豪门太太将自己打造成女首富，身家百亿-随着我国经济的发展，人民的生活水平越来越富裕，越来越多的人加入到经济发展的浪潮中，去拼搏出属于自己的一份事业。除了站在金字塔尖上的富豪们，各地的企业家也是纷纷涌现，不只提高了自己家庭的经济水平，也为带动当地的经济发展贡献出了一份自己的力量。俗话说，成功的男人背后一定有一个伟大的女人，像马云的妻子，在马云创业时一直陪伴在他身边，任劳任怨，而当马云创业也成功后，又从总经理的位置上退居下来回归家庭，可谓是真正的贤内助。四川首富刘永好的妻子也是如此。夫妻同心，同舟共济刘永好的妻子李巍出身于知识分子家庭，二人相识时，刘永好还是一个穷小子。通过努力，刘永好毕业后成为了一名教师，可是生活还是有些拮据。于是刘永好萌生了想要创业的念头。他的妻子李巍是一名大学教师，在上个世纪80年代里，大学老师可以说是非常体面的一份职业。但是为了支持自己的丈夫，李巍毅然辞掉了这份备受人羡慕的工作，和刘永好一起创业。不仅如此，李巍陪着刘永好变卖了两人为数不多的资产，让刘永好有了1000元的启动资金。刘永好和自己的亲兄弟们一起开始了自己的创业之路，刘永好在自己的创业路上从来不吝惜自己的辛苦，李巍也是承担起了照顾全家的责任，让刘永好可以安心打拼事业。几年之后，在兄弟几人的拼搏下，1000元滚动成了1000万元，他们共同创立起了希望集团，发展得越来越好。刘氏兄弟多次成为四川首富，刘永好还一度成为中国首富。1995年，兄弟几人创立的希望集团遇到了所有家族企业都会遇到的难关：家族式经营严重限制了企业的发展。这时李巍为了集团退出了公司的管理，希望集团也彻底分家，刘永好组建了“新希望集团”。感念妻子多年支持，给予2000万零花钱有一次有人让刘永好投资医疗行业，刘永好有些犹豫，回家和妻子商议，妻子认为现在国内的医疗行业还未发展起来，现在投资风险比较大，刘永好听取了妻子的建议。最后果然证明妻子的话没说错，当时投资的人已经血本无归。当刘永好成功之后，感念妻子多年的支持，他给了妻子2000万的零花，让她随便去花，买自己想要的东西。但有了2000万的李巍并没有像其他富太太一样，去买一些首饰、服装或是奢侈品。李巍多年来一直安居后方，有了这笔钱后，她决定试一试去投资，发展一下自己的事业，于是她去投资了房地产。李巍凭借自己的头脑，不仅没有把这2000万败光，反而越做越大，不到三年，她创办了六家公司，多次成为四川女首富，身家达到百亿。相濡以沫据说刘永好夫妻的感情非常好。刘永好除了一些必要的应酬都会回家与妻子一起吃晚饭，从不在外面娱乐，而李巍就在家里做饭等着丈夫回来。两位富豪生活得就像一对普通夫妻一样简单，刘永好因为自己多年的朴素生活习惯，被外界称为非典型富豪。李巍将自己的一双儿女也教育得非常好。2013年，刘永好卸任董事长，他的女儿刘畅进入董事会开始参与公司的管理。他的女儿也很有能力，将公司的市值不断做大，截止到2021年9月13号，公司的市值已经达到540.2亿，新希望集团也连续两年都名列中国500强企业。刘永好现在虽然不再任董事长一职，但是他仍然活跃在商场上。他曾说过，现在在很多活动中已经见不到以前的很多企业家，调侃他们都回去跳广场舞了，但他表示自己将会继续在集团里奋斗。在集团的一些会议上，他经常出席发言，阐述集团的发展理念和方向，支持自己女儿的战略。刘永好和自己的妻子为我们展现了良好的夫妻感情状态。在艰难的时候，两人相互扶持；在富裕的时候，两人相濡以沫。也正是因为现实中这样的情况少见，所以才更显得难能可贵。家和才能万事兴，你觉得好的夫妻感情是事业成功的必要条件吗？

@喻青18055972594：有哪些优秀的企业家传记值得一看?-No.1《宗庆后：万有引力原理》迟宇宙一句话短评|娃哈哈集团学习版权威传记。内容简介|著名作家迟宇宙，在采访宗庆后及家人、同事和朋友等120人基础上，全面还原出宗庆后70年来的人生经历、商业思想。如何通过开明的专制经营企业，如何用家文化凝聚上万员工，如何靠神奇的联销体网络，让偏远的西藏那曲，地上除了牛粪就是娃哈哈的瓶子。此外，本书还首次曝光数万字达娃之争的真实内幕。读者评论|看完之后，内心对宗庆后很是崇拜，坚持到底，做好眼前的事情，人生中的美好的事情也就会到来了。suzumiyaNo.2《褚时健传》周桦一句话短评|写出了他真实的一生。内容简介|本书由著名传记作家周桦执笔，历经一年多的走访、调查、创作而成，从褚时健的生平，到他的管理理念、企业家精神，再到玉溪卷烟厂、褚橙等的管理运营，采访之深入，细节之丰富，资料之完整权威，写作之客观理性，值得每一个读者认真品读。读者评论|每年都要读一次褚时健的传记，不同的作者，相同的坚强。王石说他是企业家精神的活化石，我只看到了朴素和坚强。去掉励志和时代的印记，褚时健留在我心中美好的品性是顽强的生命力，朴实的品质，自我挖掘、反思、奋斗的典型，不屈不挠的第一精神，善于学习并转化成果实的高手。胡阿忧时代、体制、强大的个人魅力，成就了褚时健的神话。很扎实的一本传记。哈哈静No.3《野心优雅:任志强回忆录》任志强一句话短评|一部厚重而真实的跌宕历史回忆录。内容简介|任志强的故事充满励志色彩，又极富传奇。以贩卖兔皮的小商贩起家，蒙冤入狱，最后又在大时代下创立华远地产。几度沉浮传递出自强奋斗的正能量。此外，任志强也是改革开放30年的观察者，其成长又交织着历史变迁，描绘“文革”“上山下乡”以及改革开放后中国市场经济的发展轨迹。从家世，到参军，贩卖兔皮起家！官与商，红与黑，坎坷六十年，50万字全部写尽！起诉政府，状告银行，被穷人扔鞋，被国家暗查，本书大曝内幕细节。读者评论|我把他当经济学、政治学、历史书来读！李可可读人物传记的好处就是可以了解那一代人的所思所想，他们的经历、痛苦和欢乐，任大炮真诚地分享这一切。阿丹No.4《道路与梦想:我与万科(1983-1999)》《大道当然:我与万科(2000-2013)》王石一句话短评|王石亲笔自传。内容简介|在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。《大道当然》真实记录了王石以及万科近13年来面临的放下与坚持的选择，披露了风云背后王石和万科的思考、故事、情怀，堪称是个人传记和企业成长的完美融合之作。读者评论|给予很多人生思考，黑格尔说过：看一个人的成功不是看他所获得的多少成就，而是看他处在低谷时的反弹力。这些话总能在我生活事业都有很强的指导作用。谢谢王石的经历，让我对我前方道路充满信心。AmazonCustomerNo.5《这就是马云》陈伟一句话短评|由马云亲笔作序并认可的官方传记。内容简介|本书以一个前所未有却又真实切近的视角揭开马云的真面目：“狂妄马云”“幽默马云”“创业马云”……没有冗长的说教，没有空洞的吹捧，只有冷静丰富的细节；没有高深的理论，没有虚假的传言，只有通俗、诚恳的陈述。本书详尽地展现了马云的成长经历、创业生涯和缔造阿里巴巴的全过程。读者评论|和想象中的名人传记不一样，讲的是一个活生生的马云，有趣又让人感慨的琐事。半夜看得我嘿嘿直乐，马云和作者都是很有趣的人。成功的人原来也可以如此有趣，成功的人原来也有这么多平凡又普通的经历。但成功的人一定有独特的细节和习惯，比如冒险，比如永不放弃，比如新想法。有梦想的猫No.6《世界因你不同:李开复自传》李开复、范海涛一句话短评|岁月流逝中沉淀袭来的宝贵的人生智慧和职场经验。内容简介|透过这本自传，李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史，也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。读者评论|奋斗道路上总需要不时地来上这么一剂精神鸦片。藏起来No.7《藏锋:刘永好传》周桦一句话短评|刘永好作为企业家的价值被低估了。内容简介|一年多遍访刘永好身边数十人，百万字的采访录音整理，近两年的艰辛打磨，全面呈现。你不知道的真相：关于分家；出局希望集团董事会，出局民生银行董事会；你不知道的企业长盛之谜：不树敌，不折腾，不狂妄，善决策，会刹车；你不知道的从商智慧：峨嵋派川商，绵里藏针的独特打法；你不知道的商业帝国：从饲料到金融，四轮驱动；你不知道的家族企业故事：关于接班人，关于职业经理人；你不知道的刘永好：关于家庭，关于兄弟感情，关于童年。读者评论|对刘永好先生从创业起家到中国首富的事迹描述，他的性格，他的事例，各方各面折射出他的人格魅力与成长历程。写得很朴实无华，值得一看！东东No.8《创京东:刘强东亲述创业之路》李志刚一句话短评|国内首部揭秘JD和刘强东完整发展历程和战略的力作。内容简介|这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。作者采访了258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳、不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。读者评论|既有宏光战略、价值观的讲解，也有工作细节的描述，值得一看。cindyxingxuNo.9《万达哲学:王健林首次自述经营之道》王健林一句话短评|一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。内容简介|本书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”，体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧。读者评论|王健林是和王石很像的人，身上有许多卓越的品质值得我们学习。这本书我尤其爱第一章和他的“现场回答环节”。我的剑会笑No.10《时局的生意:霍英东自述》霍英东、冷夏一句话短评|不回避、不隐瞒，看这个传奇巨商，坦率讲述自己与时局共舞的一生。内容简介|本书真实、详尽，原汁原味地保留了霍英东对亲历往事的追忆，对敏感事件、历史人物的评价。内容涵盖东亚近几十年几乎每次重大变化的细节内幕，亦处处流露出霍英东一生洞察时局、捕捉商机的大格局、大智慧。

@李显18989218629：家族企业成功案例-以家族企业为主要组成部分的民营企业已渐渐成长为促使我国市场经济发展长河的中流砥柱。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!1：格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功，也最为生动的案例让经理们放手去干梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。”梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。在资金困难的情况下支援刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。危机管理格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。大家的格兰仕一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。而这句话化为格兰仕的企业口号就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。”通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，庸者下;只认能力，不认关系。”从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。2：家长公司——力帆集团50多岁力帆老板的尹明善1986年正式下海，因为做过编辑，所以他先搞二渠道发书。1992年，尹明善不顾亲朋好友的反对，开始了自己的摩托车事业，亲友们认为他此时下手年龄过大了。但8年后，力帆的综合经济效益就在全国同行业中排名第二，2000年产销摩托车发动机150万台，为中国第一，现已进入全国私企前8强，2006年，进入汽车行业，09年产销汽车超过5万辆。以集团2009年净资产计，其财富超过为5亿美元。3：夫妻公司——达因集团1986年大学毕业后，他们通过做二手印刷装置生意赚到了第一笔钱,后来他们还做过电脑装配，1991年成为康柏电脑的分销商。自1992年7月建立达因集团以来，经过9年的经营与管理，达因集团已发展成为主要行业包括保健品、软体、建筑材料、房地产等行业的多元化投资及专业化经营的大型民营高科技股份制企业。共同创造了达因集团的阎俊杰和张璨的爱情可能是中国“最有价值的爱情”，高达11亿元其资产。4：大众公司——正泰集团温州正泰集团是我国民营企业中著名的家族企业，在企业规模和发展速度上位于全国民企前茅。总裁南存辉为企业的健康可持续发展，“自剪羽翼”不断稀释自己家族所占股份，是具有战略眼光的制度变革和创新。经过1980年代的艰苦创业，到1991年正泰公司正式成立，南存辉兄弟及其他家族亲友的股份占企业股权的100%，其中南存辉个人占60%。此后，正泰开始了快速扩张时期。至1994年正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名。此时，南存辉个人股份在集团中的比例下降到40%。1998年，南存辉股权又一次大幅度稀释。南存辉兄弟股份降至28%，其他三位家族成员创业股东分别为7—10%不等的股份。通过稀释股权，正泰基本上一直走在健康的发展道路上。现在已成为行业中的世界级企业。5：兄弟公司——刘氏希望集团兄弟同心，其力断金，26年间，刘永行、刘永好四兄弟成功地将自己的企业发展成为中国最大的民营企业之一——希望集团，集团年销售达到83亿。在经历了10年携手创业的艰难而终成正果后，刘氏四兄弟理智分家，将希望集团分成四份，组建了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团，各自为政。今天，刘氏兄弟已经进入了房地产、电子产品、银行和保险等行业。不过刘氏还是留下了亲情的一笔：最原始的希望集团依然保留，并且继续最核心的饲料业务，四兄弟依然是共同管理这个大本营。家族企业成功转型的五大策略根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。建立现代企业制度缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制和合伙制,没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支援和有效的监督，为企业发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。实施科学管理家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式泰罗制和科层制、行为科学模式和系统模式等四种方式。随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。当前国际流行的现代化管理方法主要有:学习型组织，使企业灵活适应市场变化;敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式;企业再造，美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”;精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”;管理整合，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应;企业资源计划，基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关资讯;扁平化网路组织，即通过建立企业管理资讯网路系统，改变传统严格专业和部门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。人才机制社会化人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国的家族企业进行人才机制社会化的主要途径一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如股权激励、目标管理等;三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率;四是提高科技人才的比重，进行知识管理。经营国际化中国加入WTO意味着市场将迅速地开放，竞争也会更加激烈。对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇。具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度。一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平。二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业。三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技产业、知识密集型产业、附加值高的产业等。此外，产品生产和工艺流程高科技化，始终要保持尖端性和前瞻性。资源资讯化资讯科技与资讯经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。具体而言，家族企业的资源资讯化改造就是通过以资讯科技为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的资讯管理系统、计算机辅助制造、计算机整合制造系统等，实现与外部网际网路络的衔接，以此为基础，利用现代电子商务等资讯网路的模式进行生产与管理。通过将资讯科技应用于生产和管理的各个环节，如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、资讯反馈等，实现生产与管理效率的提高。

@郑恩珍18552320593：刘永好家族财富被曝光了？-七年前从四川新希望农业股份有限公司（现已更名为“新希望六和股份有限公司”，代码000876.SZ，下称“新希望六和”）剥离出来的新希望乳业股份有限公司（下称“新希望乳业”）正在中国A股市场进行IPO申报。2017年9月29日，中国证监会官方网站公布了新希望乳业的招股书全文。新希望乳业计划公开发售8500多万余股，募集资金5亿元。

2016年新希望乳业营收为40.5亿元，实际控制人为刘永好和LiuChang（刘畅），其中LiuChang为刘永好之女。招股书显示：LiuChang通过海外公司——UniversalDairyLimited持有新希望乳业发行前72.8844%的股份，刘永好通过新希望投资集团有限公司持有发行人17.4914%的股份。两者合计持有新希望乳业超过90%的股份（发行前）。招股书披露刘永好和LiuChang控制的二级子公司一共有12家。

其中境外4家，分别是：GrassGreenGroupInternationalLtd、NewHopeDairyInternationalHoldingsLtd．、新希望全球控股有限公司、NewHopeGroupAustraliaandNewZealandServicesPtyLimited。境内8家，分别是新希望亚太投资控股有限公司、新希望化工投资有限公司、北京百年农澳农业咨询有限公司、北京首望资产管理有限公司、南方希望实业有限公司、草根知本集团有限公司、新希望财务有限公司、四川新希望房地产开发有限公司。除此之外，招股书还披露了刘永好和LiuChang控制下与新希望乳业关联其它57家子公司，其中有新希望六和这样的上市公司，在此不一一赘述。最终，新希望乳业招股书总计公布了刘永好和LiuChang控制下78家子公司的财务数据。至此，号称四川首富刘永好家族控制的总计78家公司的持股份额、注册资本金、2016年度财务数据均呈现于公众面前。

@冯育彤18068888252：刘永好的相关资料-刘永好，新希望集团、六和集团董事长。生于1951年，四川省成都市人，大专文化，高级工程师，全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。刘永好曾是四川省机械工业管理干部学校讲师，1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。先后被有关方面评选为“中国十大改革风云人物”、“中国十佳民营企业家”以及“中国十大扶贫状元”、“2002年中国十大民营企业家”、“2002中国十大金融风云人物”等，并曾被美国《商业周刊》评为“2000亚洲之星”。1982年大学毕业的刘永行四兄弟为摆脱贫困，变卖手表、自行车筹资1000元人民币，以过人的胆识相继辞去公职到农村创业，从孵鸡、养鹌鹑开始，完成了1000万元的原始积累，并成立了希望集团。1995年，刘永行四兄弟明晰产权,进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三刘永美建立华西希望集团，而老四刘永好成立新希望集团,各自在相关领域发展。到1999年底,希望集团已发展成为以饲料为主,涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业,拥有140多个工厂的全国性集团公司,是国内最大民营企业之一。中国大陆富豪第一次出现在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龙虎榜》上，共有10位中国民营企业家进入榜单，其中刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元领头。2001年，刘氏兄弟再次成为《福布斯》中国大陆富豪榜第一名，拥有的财富已经变成83亿元。其后，刘氏兄弟的财富仍在快速增长，在2005年《福布斯》中国大陆富豪榜上，刘永行以11.6亿美元排在第5位，刘永好以11.24美元排在第6位。

@衡佳丽18933447494：刘永好的父亲是谁-今天看CCTV年度经济人物颁奖的重播，获奖者当中有新希望集团董事长刘永好，为他颁奖的是他的二哥刘永行。在很多年前，有一对父母，他们有四个孩子，他们用一句特别美好的祝愿的话给这四个名字叫言行美好。刘永好这样发表获奖感言：这是今年元旦的时候，我回老家四川省新津县，塑像是我父母的塑像，他们已经故去了，每年的时候，我和我的几个兄弟都会到父母面前，向父母汇报，汇报这年我们做了什么，汇报下一年我们还要做什么，今年我汇报了很多，讲了很多，我感觉我们父母要求我们做事，第一要有良心，要对得起农民，对得起周边的人，对得起领导，应该说我们基本做到了。我童年时代最了解的是刘永好兄弟的祖父刘文彩。那是上实际70年代，我们从课本上学到：四川大邑县地主刘文彩残酷剥削农民，设有收租院。家里还有水牢，关押那些反抗他的农民。这些被作为阶级斗争的历史不断向大人和孩子灌输。后来历史真相被慢慢揭开，刘文彩乐善好施，建学校，修公路，建实业，帮助乡邻。他家里所谓的水牢，只是存放粮食的仓库。历史似乎开了一个玩笑，昔日大地主的孙子，继承了祖父和家族的传统，继续创业，来回报社会，回报人民。参考资料：http://blog.sina.com.cn/u/495d121a0100076r

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