班长，主管，经理，副总，总经理需要什么素质与能力

1、班长，主管，经理，副总，总经理需要什么素质与能力？一，必须具备高尚的道德修养，思想进步。

2、二：必须有专业的业务能力。

3、三：必须有很强的组织能力。

4、四，必须有团队合作精神。

5、五，要有强大的心理素质。

6、六，要善于用人。

7、七，要有不断进取的能力。

8、八，要具有谦虚谨慎戒骄戒躁的思想。

9、九，要有强的管理能力和全面的知识。

10、班长是兵头将尾，业务素质和能力要求贴近于基层，操作运营能力要突出。

11、主管是基层管理者，要求有一定的业务素养和协调组织能力。

12、经理是车间一把手，需要有一定的管理能力，能够调动大家的工作积极性。

13、副总是公司专项业务总负责，需要有管控项目的能力。

14、总经理要有大局观，把控公司发展方向，掌握市场变化动态。

15、班长，主管，经理，副总，总经理需要战略规划的素质与能力。

16、战略规划需要熟悉行业的发展空间、公司股权架构情况、公司实力和内外部资源情况、公司的商业模式、竞争对手情况、产品战略定位等等。

17、战略规划的目的是制定公司的发展方向、目标及具体实施的路径和方法及配套的资源投入情况。

18、下面是一份对于企业施行战略规划的模型图，按照上面4个阶段，7个内容制定战略发展规划。

19、总经理，要有大局观，能够给单位指引正确的发展方向。

20、正确的发展方向是一个企业的灵魂。

21、方向错了，企业也就完了。

22、副总，一方面是辅助总经理把握正确方向，另一方面要有负责一方面的能力和专业素养。

23、经理、主管、班长则是对具体分管的工作进行管理和监督。

24、是具体的执行领导。