领导者的作用有哪些？如何培养优秀的领导者

锐意学习网
2024-03-10 11:33:19

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下领导者的作用有哪些？如何培养优秀的领导者的问题，以及和工作中领导支持自己的工作很重要吗的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

职场上，做了小领导后如何管理如何调动团队的做事儿积极性

在职场上，做了小领导如何管理，如何调动团队做事儿的积极性?这更象一门艺术，虽然我们勉强可以把它看成一门科学。首先，我们需给“领导”下个通俗点儿的定义。什么是领导？领导就是通过他人来完成工作任务的人。动手能力强，凡事亲力亲为的不一定是好领导。好领导需组织团队形成大规模的有效合作。既然要调动他人有效合作，就要调动员工的积极性。那怎样调动员工积极性呢?先来讲个小故事吧，二战时有个集中营里的所谓“犯人”被当成了实验品。军官命令他们每天挖个坑，第二天用土填平。第三天再挖开，第四天还填平。如此往复。结果很多人自杀了。他们难以忍受这种形为。他们无法接受这种无意义劳作。人都是活在意义当中的。根据马斯洛金字塔模型。人有各种需求，且需求是分层的。最底层为食物和性需求，其次是安全，再上面是被尊重和自我实现等。现代研究认为，这个分层可以是跨越式的，不必一台阶一台阶紧挨。大规模调查表明2012年以来，年轻人越来越自恋。越来越追求自我，越来越不容易管理。不能再把员工简单看成机械式的缧丝钉了，他们有思想有个性。社会学家认为经济的发展，信用卡的普及，家庭对追求自我的肯定以及网络社交工具有拉黑功能等等这一切，助长了年轻人追求个人主义，追求自我。传统的管理方式需改变了。那么怎样调动员工积极工作呢？这里只能提供点模糊的经验，这也没定论。大家可以想一下，乔布斯一身臭脾气，马斯克被人指责没人情味，但你不得不承认他们是出色的领导。他们是怎么做到的呢？现在，工作与家庭变得越来越模糊，工作中刷手机你很难判断是公事还是私事。我们需要重新思考原先的岗位责任制了。有经验的公司主导从时间思维变成任务思维。重新引导员工转变角色。在工厂做重要事情，转移一部分次要事情在家里完成。员工怎样才更有积极性呢？如果领导完美无缺，事无巨细，员工反而无精打采。领导要让员工看到员工自己存在的价值。可以让员工参与制定目标，这样既使更有挑战性的目标，也容易达成共识。有经验的领导甚至主动暴露自己的缺点，这样可以满足员工的自我实现需求。员工就仿佛成了猴子请来的救兵，都想帮你。乔布斯从不避讳自己的缺点。但缺点需是细枝末节的，可以是情绪上的。不能是能力上的。能力上有问题你共情力再高，也没用。此外，激励与承诺也必不可少。能让员工明确知道自己几年后能变成什么样子，能得到什么样的成长。成长比简单的的金钱激励更有效。必竟有许多人愿意挑选和什么样的人在一起工作。人比钱重要。如果恰好你被员工选重，那恭喜你。员工自己认可的领导，何愁没有积极性呢。有点啰哩巴嗦，凑合着看吧。哦，我暴露了缺点。哈！

如何培养更多优秀的领导人才

优秀的领导人才，首先要有一颗为人民服务的心，第二个要有马列主义，共产主义信仰嗯。认真的学习毛泽东思想的一些核心理念，执政为民，坚定不移的眼睛向下看，从群众中来，再向群众学习，再为群众服务。

领导最看重员工的什么

【图文原创】如果我是老板，我最注重员工这几种品质：1.忠诚；2.实干+巧干精神；3.创新思维；4.学习精神；5.活力十足。

一、忠诚

忠诚，是社会交友中的第一要求。

如果没有了忠诚，还谈什么友情、爱情与亲情。职场上也是一样，如果你作为公司职员，却为了一点蝇头小利而卖主求荣，或者出卖自己的朋友，这种人一般在社会上是没法混下去的。

忠诚是第一素质。

二、实干+巧干精神

实干者永远才是社会的主旋律。

但除了实干，还要加上巧干，有的员工往往能够推陈出新，用一些很有技巧的手段完成了别人要比他多很多时间来做的事，这种思维值得学习。

实干与巧干都重在于“干”，如果有些人不喜欢干事，却喜欢给公司找事，这种人我是最讨厌的。

三、创新思维

职场上，随着社会不断前进与发展，往往会出现很多新问题、新情况，会让领导一时之间不知道该怎么处理。

这时候就需要具有创新思维的人站出来，给予一定的帮助。

创新思维，来自于接受新鲜事物最早的那些人。

四、学习精神

学习不是一种习惯，它应该首先是一种精神。

只有具有学习精神的人，才拥有学习的习惯。

面对新问题，最快解决问题的办法总是来自两种人，一种就是上面所说的创新思维的人，另一种则来自学习精神很好的人。

具有学习精神的人，不仅仅是解决问题，更多的是能防患于未然。

五、活力十足

活力，才是合力的体现。

一个团队，如果你看到了活力，说明这个团队就具有合力。

活力，从表象看似乎来自于某个人、某些人，事实上这种活力是来自于团队中不竭的内在动力。

再加上那些外在的活力，自然而然企业就不会缺乏活力。

综上所述，如果我是老板，我最注重员工的忠诚、实干+巧干精神、创新思维、学习精神与活力十足。

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工作中领导支持自己的工作很重要吗

领导支持自己的工作重要不重要，关键要看领导和自己的实际情况了，有些时候领导支不支持就会不那么重要，有些时候没有领导的支持自己就寸步难行了。

不同企业，领导支持的重要性很不同。

1、国企央企等事业单位。

这样的体制性工作单位，所有的工作都需要领导的支持，如果领导不发话或对你工作不支持的，自己就很难做成甚至都没有办法开始。

这时哪怕自己去寻求同事的帮助，他们也不会提供的，很明显谁都不愿意和领导对着干。

所以，这时领导的支持非常重要，自己就要想办法和领导搞好关系，这样自己才能干成点事。

2、私营企业。

与事业单位相比，私营企业领导对自己的工作相对就比较淡化了，因为公司想要盈利，必须要求员工努力工作才行，如果下属都不认真工作了，企业盈利的基础就会倒塌。

所以，企业是以盈利为目的的组织，领导也希望自己的下属做出更大的业绩，这样他也能有面子。

同等条件下，私营企业就会淡化领导的支持，只要自己不要太过分。

3、外企。

由于公司所有的一切都有一定的流程，具体工作内容就是执行，考验的是自己的能力，如果能力不过关的，领导也无法支持你的。

自己有超强的能力，遇到什么问题自己都能解决，领导自然就会把资源偏向于自己的。

岗位不同，领导支持的重要性也不同。

1、执行类岗位。

所有的决策和方案自己都不参与，自己只负责执行领导的决策与方案，其他的任何事情都不要想，这时领导也不希望自己的下属有什么想法。

因此，我们要做的就是认真的执行就好。

2、文秘类岗位。

比如办公室行政人员、前台，领导基本不会刻意为难的，自己只要按照岗位要求完成自己的工作就可以了，想想谁会给一个公司前台过不呢？除非领导故意找茬。

3、项目管理或产品经理或运营岗位。

这类岗位就非常需要领导的支持，比如产品经理岗位，自己需要和很多不同部门的人员交流沟通协调，如果领导不支持自己的工作，不和其他部门领导打招呼，自己的工作是很难取得进展的，更不用说工作业绩了。

还有就是我们做销售工作也是需要领导支持的，如果领导不给自己一定的费用和让利的权限的，自己也是很难完成销售任务的。

不同类型的人，领导支持的重要性也不同。

1、如果自己是一个十分不善于人际关系的职场人，为了工作刻意的去和领导搞关系，很大可能会适得其反，这时自己不妨保持原样，领导可能看着更舒服。

2、领导本身就是一个无能的人。这时自己有没有他的支持都行，就算自己遇到了困难了，领导也无法提供任何帮助。

总之，职场中，领导支持工作的重要性一定要与自己的卡位相匹配，职场小白就要先干出成绩引起领导关注，这时再去和领导搞好关系，千万不要刻意或者自己压根用不着的时候去。

工作中领导力和执行力哪个更重要

诚谢邀请脱离领导力的执行力是无源之水脱离执行力的领导力是空中楼阁

领导力的培养和执行力的提升都是追求业绩的高效达成

所以领导力执行力都很重要