用户需求是什么
- 锐意学习网
- 2024-03-10 11:33:19
什么是业务需求和用户需求
业务需求表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统,即组织希望达到的目标。
用户需求描述的是用户的目标,或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件,响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。
扩展资料:
注意事项:
业务需求是偏向宏观的,偏向生产者的。腾讯微信团队开发微信这款产品的目标:做一个流量大,覆盖范围广的即时通讯软件→做多平台入口,购物金融等等→未来
如何引导用户使用,如何盈利,如何推广运营,这些都属于微信的业务需求。
用户需求以用户为中心,设定场景,事件或用例,分析用户需要的功能。微信中中用户希望可以个性化设定头像,于是上传用户头像是一定要满足的用户需求之一。
参考资料来源:百度百科-需求分析
参考资料来源:百度百科-用户需求分析
参考资料来源:百度百科-业务
什么叫用户需求
用户需求分2种:
用户想要的。这种一般流于表面,例:我要买一把锤子和一些钉子
用户需要的。这种则是用户的目的,如上例:其实只是想把一幅画挂到墙上
(在我的理解中,题中的用户需求和用户目标,应该就是这2种意思)
我们需要解读的是第2种需求(其实也是基于第一种需求去进一步分析),从而发现其中存在的机会,徐徐图之。
业务需求,系统需求,用户需求有什么区别和联系
业务需求表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部门或产品策划部门。业务需求描述了组织为什么要开发一个系统,即组织希望达到的目标。
用户需求描述的是用户的目标,或用户要求系统必须能完成的任务。用例、场景描述和事件,响应表都是表达用户需求的有效途径。也就是用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。
扩展资料:
注意事项:
业务需求是偏向宏观的,偏向生产者的。腾讯微信团队开发微信这款产品的目标:做一个流量大,覆盖范围广的即时通讯软件→做多平台入口,购物金融等等→未来
如何引导用户使用,如何盈利,如何推广运营,这些都属于微信的业务需求。
用户需求以用户为中心,设定场景,事件或用例,分析用户需要的功能。微信中中用户希望可以个性化设定头像,于是上传用户头像是一定要满足的用户需求之一。
什么是用户需求分析?为什么要做用户需求分析?
用户需求分析是指在系统设计之前和设计、开发过程中对用户需求所作的调查与分析,是系统设计、系统完善和系统维护的依据。当完成用户需求调查后,首先对《用户需求说明书》进行细化,对比较复杂的用户需求进行建模分析,以帮助软件开发人员更好地理解需求。
例如采用Rational的Rose工具进行需求的建模分析。如果使用工具进行建模分析,对需求分析人员的要求比较高。需求定义过程中通常会出现的问题有内容失实、遗漏、含糊不清和前后描述不一致。
需求状态(EstablishRequirementState),顾名思义,状态也就是一种事物或实体在某一个时刻或点所处的情况,此处要讲的需求状态是指用户需求的一种状态变换过程。
为什么要建立需求状态?在整个生命周期中,存在着几种不同的情况,在需求调查人员或系统分析人员进行需求调查时,客户存在的需求可能有多种,
对于这些需求,在开发进展的过程中,存在着以下几种情况:
有可能要取消的;
有的因为不明确而可以后延的,同时可能转化为被取消的需求;
与客户经过沟通或确认的,此处有两种情况,一类是确认双方达成共识,另一种情况是还需要再进一步沟通的。
什么是用户需求
用户在工作过程中遇到的问题,不能得到有效解决的任务,用户想要通过某种技术或业务手段,所达到的新的工作方法
案例:赵本山卖拐中央电视台春节联欢晚会上,我们看看赵本山是如何忽悠范伟的。核心的一共四句话,我们把它罗列一下:
第一句话:“最近的一段时间有没有发现身体的某些部位有变化吗?”范伟怎么说来着:“没什么变化,就感觉脸越来越大一点点?”这句话其实很正常,就像很多算命问你先生有没有感觉最近做事情有一点点不顺呢?有没有谁做事情100%顺的。所以赵本山也是一样,脸大,然后赵本山开始忽悠范伟的第二句话:“脸大不是最主要的问题,主要的问题是你的末梢神经坏死导致你脸大”,其实这句话你听听看,从医学的角度,四个字,叫“狗屁不通”。
然后赵本山开始用跺脚的方法,问他脚麻吗?麻了。所以说你腿有问题,不停地开始让他跺脚来证明他的腿有问题。接下来开始问了第三个问题:“腿呀,不治疗它,越压越重,越压越重,轻着腿短,重着骨头坏死,晚期植物人”,所以就是这样,一说搞的范伟突然很紧张,忙问:“大哥该用点什么药呢?”赵本山又说了:“用药不好使,关键只有柱拐。”这一招就是赵本山用的卖拐
在与客户接触过程中,挖掘需求的一个策略是问题扩大化,扩大其痛苦,促使其做出我们想要的行动。我们要善于站在客户的角度考虑与分析他们的需求,这会起到事半功倍的效果。
如何定义用户需求
第一步:确定目标人群
在前面的文章中,我们已经讲了怎么通过一个痛点,逐步的挖掘出这痛点背后的人群,但是这个人群只是潜在人群,并非目标人群。一般公司都会因为人力,物力,财力等各种条件的限制,不可能一下满足所有潜在人群的需求,尤其是在起步阶段,什么都缺的情况下,必须有所取舍,去选择最符合公司利益的一部分人作为目标人群。
比如你做一个考研的产品,理论上考研的学生都有可能需要,但是你的老师只有四五个,只能搞定北京的市场,那么你的目标用户是北京高校的大学生,而不是全国所有高校的大学生。
第二.用户角色划分
目标人群在整体上方向是一致的,但是这其中个体的差异会非常大,这种差异在教育方面体现到尤其明显,在一个班里,所有人都是同一个老师,但是最后学习成绩差别非常大。所以为了我们把需求定义的更准确,还要将目标人群划分成不同的角色,具体的划分方法,根据不同的产品有不同的方式;
以学英语为例,我们可以根据学习目的划分成练口语的,考四六级的,考雅思的,以k12教育产品为例,我们可以把用户角色划分成学生,老师,家长,然后在学生里面又可以划分成小学生,初中生,高中生,根据学习的科目又可以划分成学语文的,学数学的,学外语的等。
理论上用户角色粒度划分的越细,需求定义的也会越准确,但是实际情况往往是不允许的,除非做个性化定制产品,否则我们也没有必要做到太细。
第三.构建用户模型
在上面我们划分了用户角色,但是用户具体是什么样,在我们心中还是非常模糊的,这时候就需要使用用户画像的方法构建一个典型用户,用这个典型用户来代表该角色的用户群体。
在典型用户的模型中通常会包含性别、年纪、工作,收入、地域、情感,目标,行为等,一个产品构建的典型用户数量通常在3~6个,如果数量太多,就得考虑我们的目标用户是否选的准确,就需要优化目标用户,让人群更加聚焦。
通过确定目标人群,用户角色划分,用户模型构建这三个步骤,我们就可以完成用户角色的构建了,在这里需要注意的是,最后构建的这个典型用户并不是真实的用户,而是代表所有真实用户的虚拟用户。
一个从零开始的产品,产品比较简单,用户角色往往比较容易构建,表达起来比较清晰,在产品成长迭代过程中,用户的角色可能会发生变化,角色数量会变的非常多,分析起来就没有那么简单了。比如现在风靡小黄车,最初起步于清华北大,最初以这些学校的学生为模型,慢慢向全北京的高校扩张,现在向社会开放,各种各样的人都有可能使用,用户模型已经变的非常复杂。
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