团队管理中十种不能忍受的人类型

@严光萍18052052062：10种人不适合做管理者-导语：哪十种人不适合做管理呢?请跟着我往下看!10种人不适合做管理者1、能带兵打硬仗和胜仗的人中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，很容易“营养不良”，走起路来时常要半步跌，孱弱得如同婴儿一般。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。2、能慧眼识人和培育人的人企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本!在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛;而没有人才，则是朽木不折，悲观厌世。企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。德才兼备的人才不是天生就长成的，而是要“赛”出来的，也就是通过具体的工作实践来遴选优秀人才。中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才、用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是在“赛马中识别好马。”人才临危受命方显雄才大略，“折腾”是检验人才的标准。所谓折腾就是困难、麻烦，还有各种未知领域的困扰。但凡是人才，都能妥善解决这些问题。人才除了要信誉好、能折腾之外，还要有主人意识。3、懂得运用斯巴达克方阵的人斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形(即国际环境)，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行联想集团的战略，先局部带动，再整体联动。人的带动就是夯实一层撒一层土，夯实了再撒一层。打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。4、具有乌龟学习思想的人企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。乌龟的学习就是学习别人的成功经验、常胜基因，巧妙利用竞争环境打胜仗、打翻身仗。乌龟要做两件事情：一是向兔子学习，培养兔子的基因;二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。战略型人才的养成，先要“缝鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。5、能舍小家为大家的人联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，而是利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想要办一个长久的公司，在我卸任以后依然能发展得很好，让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗?所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。为什么不要“家族”?因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长权威、个人崇拜泛滥成灾等，都会妨碍企业人才的发展。企业是要有主人的，但在联想我们不会让家族存在。联想打造成没有家族的家族企业，就要让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力。还将公司业务划分出制造、研发、销售、投资等几个方面，给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。6、追求共同利益和远大目标的人要走到河岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止;另一方面，要有包容的心态，做事不要有固定的模式，无可无不可，只要合理就行。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。联想每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给联想员工带来更多的实惠。员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题，不能失信于员工。7、能调动的挖掘各方积极性的人凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。优秀的企业管理者不仅仅是突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么我要用谁呢?用后面一个。我宁愿再找一个人来看着他，也要让他发挥才干。企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。联想自从招募到第一个管理人才李勤，管理就上了台阶;自从挖掘到第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。联想创业初吸引和培养的一大批的年轻人，像朱立南、郭为、杨元庆等现已成为他实际的接班人，特别是杨元庆不仅为联想的发展，也为中国的计算机产业的发展作出了重要贡献。8、能建立广泛人际关系的人不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是联想走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的`力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。没有良好的外部环境，要想成就一番事业是很难的，甚至是不可能的。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。在建立人际关系方面，需要现实性很强的防御和进攻性很强的出手，该“低头”时“低头”，该“出手”时“出手”。9、能适应并采取现实策略的人企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。一个管理者是否优秀主要看三点：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路;二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干;三是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。十种人不适合做管理者经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者，这对于所有中国企业在选择使用企业干部方面应该有所启示。1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

@姜虹13529869722：十种人不适合做管理者-十种人不适合做管理者：第一种：时时把个人利益放在第一位的人作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。要是管理层各个中饱私囊，为了自己的利益而亏空企业，剥削员工，必将给带来毁灭性的打击。所以，老板寻找管理层，一定要选择大公无私的人。第二种：心胸狭窄之人总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境。第三种：在内部拉帮结派的人在企业中，拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见。但如果不加以制约，甚至管理者也牵扯其中，很可能会造成公司内斗的情况。到时候，人心涣散，氛围和环境只会越来越差，公司走向衰败。第四种：欺上瞒下的人身为管理，要是连正视自己错误的勇气也没有，那他所带的团队也肯定毫无担当。遇事只会甩锅，从不会想要去寻找方法，解决问题。要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。第五种：表里不一的人人前一套，人后一套，遇到权势就拍马逢迎，遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司风气以外，没有任何益处。试想，连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后，公司里将没有员工再愿意去做实事。

第六种：做事毫无计划的人作为管理者，想一出是一出，做事一点规划都没有，像是无头苍蝇，带着团队四处乱撞。不仅影响工作效率，而且还会严重拖延公司项目的进度，打击员工们的积极性。第七种：做事没原则，十分随意的人原则是一个人的底线，也是基础。要是连原则也没有，那就意味着他什么事都做得出来。稍加威逼利诱，说不定就能够出卖自己的团队，甚至是公司。像这样的隐患，千万不能重用。第八种：喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人喜欢揽权的人，说白了就是爱抢功。手下人的劳动成果，也喜欢占为己有。习惯性将所有权力集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己丝毫不出力，遇到问题更是置身事外，严重阻碍了公司的发展。第九种：做事情绪化的人连自己情绪都控制不好的人，不可能带好团队。在职场，一丁点的情绪，很可能会导致决策失误，带来重大的损失。所以，越是喜欢意气用事的人，越不适合将其提拔成管理层。第十种：不爱学习、不喜欢接受新鲜事物的人活到老，学到老。学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础。所以，一个喜欢学习，不喜欢接受新鲜事物的人，永远难以有所成就。管理层原地踏步，公司也必然是停滞不前，不出几年，早晚被淘汰。

@陈招弟18822656083：员工的哪些行为，是公司领导最不能够忍受的？为什么呢？-怎样才能让领导喜欢自己？这可能是很多专业人士每天都在思考的问题。毕竟有领导的爱，才能有更好的发展。其实比被领导喜欢更重要的是，领导不要讨厌自己。领导喜欢员工的原因很简单。他们工作能力突出，能为公司赚钱。哪个领导不会喜欢这样的下属，但是，如果领导不喜欢你，可能有很多原因。很多专业人士在工作中往往不注意细节，甚至不知道领导的反感。这才是最可怕的。所以，如果你之前没有考虑过这个问题，一定要仔细看下面三点，因为这三个行为是领导最反感的。一旦你做了，就会有问题:领导们最反感员工。希望你没做过

1.清高自大。在职场中，任何时候都要保持谦虚的态度。不要太骄傲，也不要看不起任何人，哪怕你个人能力很强。其实这是素质不够的表现。领导最不喜欢的就是太清高自大。因为他们有些天赋，所以摆出孤傲的姿态，让人很不舒服，更不利于同事之间的和谐，相当于给领导的管理带来麻烦。这样的领导怎么能员工？毕竟人才太多，领导也不用选个难员工。在职场上，没有人是不可替代的，这是很现实的。所以，你不能太把自己当回事。有能力就好好表现，不要太扛。领导们最反感员工。希望你没做过

2.谄媚奉承。虽然领导喜欢尊重自己的员工，但是现在的趋势和以前不一样了。拍马屁不能升职加薪。如果没有能力，还是会被抛弃。、而且领导都是靠自己的能力爬上来的，要取得现在的成绩也不容易。如果你一天到晚偷偷摸摸的没有一点底线，他不会高兴的！不努力出成绩，就会给领导丢脸，领导迟早会教训你的。领导们最反感员工。希望你没做过

3.吹嘘和贬低同事。作为管理者，领导希望自己的员工和谐，因为明白合作可以双赢，而员工状态不好，纠结太多只会给公司带来麻烦。就算不跟某些同事打交道，也要记在心里，不要说出来，因为迟早会传到领导那里。当领导知道你说同事坏话或者贬低同事能力的时候，他会觉得你不好，以后对你的信任会大打折扣。领导们最反感员工。清高、傲慢、巴结别人、奉承别人、自夸、贬低同事是领导最不喜欢的三种行为。如果他们做了，就要赶紧停止，再也不要重复，这对个人发展真的不好。

@周倩倩15244874547：办公室中最不受欢迎的十种人？-在职场中会遇到各种类型的客户、同事和领导，有些人总是非常受欢迎，有些人却是常常被排挤的对象，这些不受欢迎的人到底长什么样的呢?请看看以下总结的10种类型吧!1.爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2.爱挑事端者有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。3.心胸狭窄者团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人?4.乱嚼舌根者许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。5.公私不分者这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。6.夸夸其谈者有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌!7.一心二用者随着社会的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。8.三心二意者身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?9.心存抱怨者时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么能够喜欢?有以上十种行为的员工，即使其业绩显着，也不会被老板看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。在此基础上，加上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了!10.不懂感恩者公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过?

@卫胜珍13849128809：对于领导来说，团队中有什么样的员工是不能容忍的？该如何处理这类员工呢？-作为一个领导，你必须要明白，公司里除了你之外，还有哪些员工是不能容忍其行为的？你必须要清楚地知道哪些员工行为并值得你去厌恶它们；你需要知道哪些行为是正常的行为或员工的正常行为；这些行为会对你产生何种影响。在这样一个充满竞争与合作意识的企业中，你需要一个团队是什么样的团队呢？你是想让一个团队变得更加优秀吗（或说有更多优秀的人才)?这些问题就需要管理者仔细思考了。

管理者首先要知道，每个人都有自己的底线，但管理者可以通过自己的行为来判断一个团队是否适合在这个团队工作，而不是通过员工行为来判定这个团队是否有问题。你想要确定你的团队哪些行为是值得领导去原谅的？是你没有意识到他们身上存在问题而想要处理他们时，还是对于这些事情的处理方式不合适而进行报复？就像我们常说的，不要因为一个下属的一个不当举动而将其当做一面镜子看自己一样。事实上，很多管理者在日常工作中也会经常犯一些错误。比如有哪些员工让你非常反感呢？那么，下面这几个表现都是不能容忍的行为。

对于一个领导来说，你必须要清楚，一个公司中到底有哪些员工是值得你去远离的，并且对其表现出一种反感或厌恶情绪。这是因为领导不知道哪些员工是值得你去远离的，而且那些不值得你去远离的员工对其态度就会变得很恶劣。这种恶劣的态度就如：喜欢抱怨、对别人抱怨、总是抱怨别人等。而这些坏习惯或不良情绪又会对领导造成不良影响。所以，对于一个领导来说，作为一个领导在日常工作中也必须及时察觉这种不好现象或不良情绪。然后想办法去改变这种不好情绪或不良行为及不良情绪对于领导来说意味着什么，如何让他们改掉这些不好习惯和不良情绪，从而去改善自己与团队所处之间的关系与环境，这也是一个很重要的问题。

对于这样的员工，你必须要把他当成一个反面教材，对其进行反面引导。在这个过程中，要知道其所犯下的错误，如果你发现他还有更严重的错误的话，那么你应该怎么处理？当一个干部或领导遇到这样的下属时，应该怎么办？我不想这样说：面对这种人，一定不能心慈手软！如果任其发展下去，最终只会给公司带来严重的损失。在员工离职时，也要向上级提出相关事宜，说明这是公司用人制度当中重要组成部分之一。

@陈梦娇15291691172：有哪些员工的一些行为，是不可忍耐的？-员工被禁止的行为员工在任何情况下都不得与客户争吵，不得有不礼貌的言行。禁止员工在轮班时间做与工作无关的事情。在公共区域禁止在商场或公共区域大声喧哗、追逐和玩耍。禁止以不适当的方式招揽顾客。禁止所有商场人员在工作时间内以任何理由不穿工作服工作。工作时间禁止在店面吃饭，禁止在公共区域喝水，禁止在非指定场所吃饭。

禁止在店内挖耳朵、挖鼻子、剔牙、剪指甲。禁止倚靠柜子、座椅等。站立时。禁止在店内打私人电话。严禁欺上瞒下，如实填写和记录公司相关文件。禁止无故旷工、迟到、早退。禁止在工作时间给同事起外号，开低级玩笑。禁止以任何理由告诉客户缺货或不知道。禁止挪用或借用店内商品作个人用途。未经允许或内外勾结，禁止盗窃商店货物和物品。

严禁用任何言辞违抗各级管理者的管理。店内人员禁止在店内长时间逗留以冒充形象，禁止在工作时间拜访朋友。严禁因忙于其他工作而顶撞客户或影响客户接待。禁止代表客户付款。旧的历史照片揭示了你不知道的。禁止做任何有损公司形象的行为。有真正才能和实学的人是不轻易发表意见的意思，而相反的人喜欢吹牛。

没有真正能力，但喜欢假装什么的职员在领导眼里是最愚蠢的。工作中不知道的问题虚心询问老同事，不擅长的领域不要随便发表意见，不知道的事一定要装作知道，最终只会开玩笑。在工作中，领导最希望带领和谐的团队一起做所有的事情。如果员工喜欢吵架和争吵，必然会影响整体工作氛围和效率。领导当然不会幸福。你升职加薪更不可能了。请记住，在单位里，领导喜欢踏实工作的职员。

@喻嘉15944686144：作为领导，你最不能容忍员工的哪些行为？-1、迟到早退迟到早退的人总是不受人欢迎的，别人都在专心的工作，而你推着门进来了，不仅影响自己，还会影响到别人，如果打断了别人的思路就不好了。别的同事正在专心做一件事情的时候，因为其他员工迟到打搅到了，肯定会影响到别人的。2、私下接活企业为了让员工发展就把自己掌握的技能教给了他们，一些员工不满足于现状就会偷偷的去接一些私活。企业把技能交给你是为了让你更好地为企业服务，而不是让你为自己谋取利益的，如果有什么想法可以直接和公司谈谈，不要因为经济上面的问题去接单。

3、办事不用心安排给你一件事，你做起来有气无力的不上心，最后导致事情没有做好或者不能按时完成，这种情况是非常让领导生气的。很可能会因为你一个人，而影响到整个项目的进行。另一方面，领导把工作交给你，肯定是因为相信你，你做事不用心就是对领导的不尊重。4、上班打瞌睡现在的很多年轻人晚上不睡觉，白天一上班就犯困。在工作时间看起来有气无力的，仿佛随时可以睡着了一样，这种员工在工作上也一定做不出大的贡献，甚至还会影响工作的进行。5、不知道进取领导对待员工的时候，都恨不得拿一个鞭子驱使员工去努力，但是仍然有一大部分员工不明白领导的心意，把这当成一种折磨，面对领导的气急败坏，该怎么做还是怎么做，无动于衷。

@谢紫君13121615079：团队中绝对不能要的三种人-所谓的团队，是只一群人（两个以上），为了同样一个目标，并且团队中每个人都应该明确这个目标，而一起合作、通过相互协作，来完成这个目标。团队是为实现某个目标而组成的团体，团队的实力及效率就充分体现在团队成员中。要打造成一个优秀的团队，团队领导者就必须要对团队人员有选择权、指导，甚至调整成员的权利。对于领导者来说，团队中有三种人是绝对不能要的：第一种，个性不健全的人。这种人由于成长经历的缘故，产生的性格问题，很难与他人合作。表现最为明显的就是推脱责任、充满负能量、表现的全世界都是错的，只有他是对的。这种人往往很容易给整个团队造成负面情绪，甚至严重的影响效率。第二种，态度不认真的人。如果说个性不健全的人是由于成长环境的影响造成的个性缺失，那么态度不认真的人实际上更为可恶。对我个人而言，宁愿接受能力差的、效率低的也绝不接受态度不认真的人。第三种，做事不职业的人。职业就是要解决职务范围内所产生的问题，如果一个人永远在提出问题和抱怨问题，而没解决问题，那么这个人就是不职业的。任何一个团队的发展都是以人为基础，要想团队走得更远学会选人就是最关键，甚至在团队发展的不同阶段也需要选择不一样的人。这就是管理的魅力，管理首先是从事情的管理开始，学会管理事情之后你需要处理的事情越来越多，于是开始通过管理团队来管理事情。管理团队的目的就是为了管理更多的事情，解决更多的问题。然而如果团队没管理好，或者人员没选择对，问题没解决反而涂添更多的问题，从而导致效率的不断降低，直至一个团队的灭亡。

@姜翠13437488373：职场中，你最不能忍受同事的哪种行为-职场中，我们难免会遇到一些奇葩同事，他们会阻碍你的工作效率，浪费你大把时间。但这样的同事，有时我们又无力批评和辞退，只能默默忍受。职场中，3种奇葩同事，你遇到过几种？1.犯错先告状职场中，有些同事犯错，他非但不真诚道歉，反而恶人先告状，让人哭笑不得。这种犯错先告状的同事，谁遇到谁倒霉。最近我遇到这样一个同事，真的是难以忍受，但又无能无力。我跟小军同在一个项目组，但隶属于不同的科室。我负责管道布置，小军负责给管道保温。我提交把管路设计好，并按时提交了任务，但小军由于前期拖延进度逐渐滞后。眼看就要开项目大会了，小军开始变得焦躁。记得某天中午，小军突然给我发了一封邮件说：“小默您好，我未收到管道布置图，导致无法开展工作，故进入一直滞后，还望及时提供给我布置图，谢谢。”然后，抄送了一大堆领导。当时，我脸庞发热，异常气愤。本来，我们项目组资料是互通的，他可以看到每个专业的设计状态，而且管道布置完毕后我电话跟他沟通过。如今，他犯错先告状，想把我也拉进水。我在邮件中辩驳，但由于一来一去吵架领导已经厌烦。后来，这个责任我们两个一起承担，令人苦不堪言。职场中，你若遇到犯错先告状的同事，只能自认倒霉。2.理解能力太差职场中，有时会遇到理解能力太差，听不懂说话的同事，真是浪费时间。这样的同事，谁遇到谁倒霉。小华在某大型国企工作，他们平时的文件需要2人设计审核才能提交。小华属于审核人员，小刘属于设计人员。每次小刘需要将文件提交给小华，待小华批复完毕，小刘将意见修改完再提交。小刘理解能力有点差，经常听不懂小华的意见，导致沟通成本很大。有次小华很生气，原因是小刘第二次提交文件完全没有按照小华的意见修改，造成二次浪费时间。职场中，你不懂可以问，但最怕的是别人告诉你方法，你还听不懂，小刘就属于这一种。记得那次小华批复了9个建议，小刘只改了1个，这种情况谁遇到都会感觉无语。职场中，遇到理解能力太差，听不懂人话的同事，只能自认倒霉。3.不懂礼貌职场中，我们有可能会遇到不懂礼貌、刚愎自用的同事，他们总认为其他人应该为自己服务，自己是最厉害的。遇到这样的同事，真的很不爽。我在某大型国企工作，便遇到过这样的同事，他们并不是领导，但他们总以为其他人比自己低一等。你要是跟他生气，他会跟你闹到所有领导都知道，真是脸皮厚到可怕。小闪便是这种人，我跟他打过几次交道，内心极度不情愿。记得有次，我提醒他们专业提交文件，怕他错过截止日期。因为某个专业滞后，作为项目组成员都会受到牵连。但小闪说：“小默，我希望你以后不要插手我们专业内部的事，走好自己的路行不行？不要多管闲事。”我好心的提醒，就这样被怼了回来。有次小闪给我发邮件，口吻是这样的：“小默好，请给我发一份厂家文件，不要给我PDF,我要可编辑版。”看到这样没礼貌的邮件，我差点晕倒在电脑旁。职场中，遇到不懂礼貌、目中无人的同事，只能自认倒霉，尽量离他远点。犯错先告状、理解能力太差、不懂礼貌，职场中，3种奇葩同事，谁遇到谁倒霉！

@华有菊13815650145：哪些性格不适合做管理者-

翻开任何一本管理学书籍，或是聆听任何一个管理大师的讲座，都会听到很多关于管理的箴言，但在现实的管理工作中，如果管理者有以下这4个特点，绝对会毁掉一个管理者，甚至是一个企业。如果准备走上管理岗的员工，也需要多从以下几个方面对照，不然，很难成为一个真正的管理者。1.封闭自我职场中的管理者，如果自我封闭，最大弊端就是只能听到你想知道的，而失去你需要知道的。很多管理者或是因为性格、或是日程满满当当等原因，在自己的圈子里，越来越闭塞，这既失去跳出圈子看问题的机会，也会使自己和团队、下属之间缺少更多的联接。

2.沟通力差职场中很多不善沟通的人似乎很成功，因为说话谨慎、稳重，但如果作为管理者，如果仅仅对“事”敏感，而缺乏对“人”的敏感，会让你的团队和下属产生无趣甚至挫败感。不善沟通的人，往往不能把握自己的情绪，也难以觉察对方的情绪，难以透过情绪给予合理的表达。曾经有位领导，每次他主持的会议，死气沉沉，遇到冷场甚至气氛很尴尬，所以每次会议的成效都不太好，整个团队也缺少激情。

3.固执己见职场中的管理者，如果过于偏执带起团队来，最常见的错误便是喜欢从自己的角度胡思乱想，分不清真相和自我想像，也容易曲解对方的意思。而偏执的管理者，也会让下属产生依赖和逃跑的心态。即员工容易在有人可依靠之时卸下责任，放弃自主性；或是尽力逃避责任。因为管理者的偏执，团队也容易处于恐惧感和焦虑感的病态的工作心理状态。

4.控制欲强职场中，不乏很多管理者都有强烈的控制需求。有时，他们因为控制欲太强而对下属干涉过多、与人搞不好关系。这些管理者对于与同事、下属之间往往很难把握控制的度，十分纠结，他们迷恋影响力、权力和权威，又觉得无助。些控制欲过强的管理者最无法忍受下属挑战其权威。控制欲强的领导者也会因为管理得过宽过细，反倒舍本逐末，让管理处于失当之中。感谢您关注“谦聊职场”，为您解答职场困惑，和您畅聊职场心得。

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