如何做一个成功的团队领导者

@尤凌珍18516547600：如何才能成为一个好的团队领导者？-1.具有较强的学习能力，认真刻苦，可以在较短的时间内掌握一门技术。2.为人亲和，善于进行沟通和与别人进行交流，能够尽快融入团队中去，可以紧密联系团队成员间的合作。3.具有较强的沟通能力，可以流畅表达自己的看法，具有较强的表达能力。4.为人谦虚，会虚心向他人求教，结合他人身上的有点进行自我能力的改善与提升。5.具有爱国热情，会始终忠于自己的国家，希望在自己的工作中可以为国家贡献出自己的力量。6.有一定的组织能力，可以组织一些活动，善于激发团员间的热情，希望在与他人的合作中实现共赢。

@郑子鑫15164958904：如何做好一个团队领导人-团队领导人需要依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。如何做好一个团队领导人？下面就一起来了解看看吧！一、什么是领导人？1、定义：依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。2、英雄和领导人有什么不同？英雄是做了别人做不到的事，是不可以复制的；而领导人是可以培训，并且是可以复制的；领导人可能不是英雄，但可以培养领导人。权利形成的五个阶段:（1）靠地位和手中的权利，以权压人——人们跟随是因为他们惧怕。（2）靠紧密的个人关系，以情感人——人们跟随是因为他们愿意。（3）靠你的成绩，以绩激人——人们跟随是因为他们敬畏。（4）靠培训人才，梦想的力量——人们跟随是因为他们尊重。（5）靠自我实现，自我超越，思想的力量——人们跟随是因为他们忠诚。二、领导人的三大特征:1、指引：领导人的第一任务就是解释现实，展示未来。无限极的使命，系统的使命。2、激励：激励，激励，再激励，激励是最有效的管理，要三多三不。3、品格的力量：团队是领导人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么是智慧？正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜付出惨重的代价。智慧是让你少许下难以实现的诺言。你想建立庞大、稳健的团队，方法：永远做正确的事，永远做绝对正直的人。三、领导人影响并带动伙伴成长的七种力量：1、思考的力量：建立成功者的思考方式。2、心态的力量：积极乐观。3、信念的力量:成功源于100%的相信，成功源于100%坚定不移的信念。4、爱的力量：要用爱心对待每一个人（爱的信念，感恩和推崇）与人为善，必得善报。关心别人胜过关心自己。-打造成功者的形象（穿着、行走快半步）5、行动的力量：用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中思考，在行动中成长。立即行动，行动是成功的最高法则。6、语言的力量：事业有成的三个条件：A、态度B、朋友C、语言语言——思想——行动——习惯——个性——命运7、知识的力量：知识改变命运，知识是最大的资本彼德·圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。如果世界财富进行一次平均分配……学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型组织，以学习带动团队。四、领导人常犯的十二个错误：1、胸无大志：无目标，无计划………………………无头苍蝇2、心态消极：经常散布消极言论……………………毒草毒瘤3、言而无信：说话不算数，不诚实…………………忽悠、说话打折4、奖罚不明：老好人，不明确表态…………………和稀泥5、舍不得授权：什么事都自己做……………………老母鸡6、乱授权：胡乱分配工作……………………………马大哈7、不学习、不改变：缺乏进取心……………………混混8、不善于沟通：不会说话……………………………闷葫芦9、不自律：管不住自己，永远像小孩子……………老顽童10、不果断：做事拖泥带水…………………………黏糊11、疾贤妒能：压制人才……………………………武大郎开店12、不愿承担责任：躲避、推卸……………………鸵鸟、缩头乌龟五领导人的七个职责：1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成“生财的工具”。3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。4、领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到“极致”就成功了。5、自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中的最大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥榜样的力量。6、团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。7、坚持到底、永不言败：（1）这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。（2）永不言败：直失败是成功之母。失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。结束语：不要把问题看得大于梦想。“当你的梦想足够大，现实就不那么重要”“你生命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是以你所解决的问题决定的，是你解决问题的态度！做一个领导人就是要去解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减缓你的发展，但这是有价值的！”

@冯胜敏13326098870：如何当好团队的领导者-以身作则、必要时身先士卒，公开、公平公正、透明化~定规矩；对事不对人、工作中要严，工作外要宽、必要时杀鸡儆猴；多组织团建，增进感情和凝聚力、勇于为团队担责，不做甩锅队长、一定要自律、并且培养自己独特的人格魅力。多自我充电，提升自己的沟通、冲突处理、决策能力等软技能。锻炼好向上沟通能力，要有能力搞定你的上级，这样你的团队才会被支持。适度圆滑，搞定协作方和内部矛盾等等。管理是一门很深的、综合性很高的学问，够学一辈子的，在生活和工作中多修行吧，加油！希望对你有所帮助，谢谢，望采纳。

@吕景燕13570299094：如何成为一名合格的团队领导者？-我认为他整体团队在比赛当中表现之所以不够理想，是因为团队成员之间整体的专业素质和水平没有得到有效的提升。所以作为团队成员之一，一定要通过专业的学习和不断的实践，提升自己的专业素质和知识水平，还要懂得和团队成员之间友好合作，这样才可以确保能够更好的发挥团队优秀的能力。所以提升自我，注重自我成长和实践是必不可少的一步，可以注重以下几个重要的方法：1.制定适合自己的实践目标学会自我总结和成长自我成长是一生的必修课，而这门必修课需要自己的践行和验证，总结出适合自己成长的最佳实践方式，相信自己找到适合自己的方向，坚持去学习和努力，这样我们一定可以取得优秀的成效。2.让专业知识学以致用获取知识的方法多种多样，无论哪种都要活学活用，把知识运用到解决实际问题当中，在实践中把知识化为自我的能力，再用这种能力去解决其它的困难，面临的问题千变万化，但解决问题的方法从未有所改变，正确的学习能力能够帮助我们应对生活中遇到的各种困难，学以致用才可以最终实现自我成长。3.在实践中总结经验在学习的过程中实践，在实践的过程中验证结果再学习，学习别人的智慧，结合自己的经验在实践中再学习，循环反复的过程中，形成自己的知识体系，知识不再是单独的存在，会融入我们的生活工作中，成为自我的能力，最终实现自我成长。4.专注于自我提升和成长不管是工作还是生活，有时候自己做的很优秀，但是却没有得到认可和肯定，但不管怎么样，学会让自己宁静下来，不急于证明自己，需要围绕着“自己是否真的成长了”，如果没有成长，就让自己把注意力放在成长的积累上，当自己达到一定的积累时，就能够得到真正的自我提升。

@褚德群15276092286：谈谈如何做一个成功的领导者-第一步：树立紧迫感危机已经到了眼前，可是大家却无动于衷，为什么呢？原来是过去的辉煌经历，滋生了自满情绪。在这种情况下，任何改革措施都没用，除非能够激发起危机感和紧迫感。紧迫感该怎么树立呢？有两个办法：一个是走出去；一个是找差距。走出去，就是到市场中去，到客户和供应商那里去，听听他们的真实想法，看看市场正在发生的变化。而找差距，主要是做各种比较，与竞争对手比，与客户的期望比，与巅峰时的自己比，可以创造出足够大的心理落差，激发大家的斗志。第二步：组建领导团队领导团队需要四类人，可以称为四有人才，也就是：有权、有才、有德、有力。有职权的人通常是关键人物，可以消除变革的障碍；有才，特别是有专业特长的人能够提供各种信息、专业意见，帮助正确决策；有德是指有良好信誉和口碑的人，可以影响到怀疑和观望的人群；有力是指领导力，尤其是经验丰富的领导人，有助于推进改革进程。把人聚集到一起，不等于形成了团队。团队还需要两个基础条件：一个是相互信任的关系。另一个是拥有共同目标。第三步：设计愿景战略科特说：愿景是一幅未来的画面，明确地解释了应该为这样的未来努力的理由。清晰而且得到广泛认同的愿景，可以让所有人停止纷争。但实际情况比较复杂。很多公司并不缺少愿景规划，但是好像没有什么用。这引出了一个重要问题：什么样的愿景才是有效的？首先，愿景应该是可想象的、容易解释的。让愿景变得有效的一个方式就是，五分钟内能够说清楚愿景跟他们的关系。第二，愿景应该是值得做的、可行的。有效的愿景，除了描绘长期蓝图，还要设定里程碑，也就是阶段性的目标。第三，愿景需要足够聚焦，还要有一定的灵活性。聚焦可以告诉人们该做什么不该做什么，灵活性是能够跟上环境的变化。第四步：沟通变革愿景只有被公司绝大多数人理解和认同的愿景，才会释放巨大力量。从沟通角度看，应该围绕三个控制点，采取有力行动。第一个控制点是沟通内容，简单、形象化的内容更容易传播。第二个控制点是沟通方式。最高效的沟通方式是重复再重复。第三个控制点是以身作则。行动是愿景落地最有力的证明。第五步：授权赋能怎么扫除组织障碍？一般来

@施丽18573203619：如何才能成为团队的领导者？-团队的领导者必定是一个要有人际魅力、智慧与洞察力并重的人。从古自今，团队领导者首先要获得的就是人心，由大家推举出来。想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力。如何证明自己就是我要做的事情，我要有一个清晰的团队组建思路，设立目标，要告诉大家做什么，怎么做，什么时候做，周期是多久。并且明确告知与会者我需要什么人来组建团队。

在一个项目或计划初步通过整体规划后，我提出的概念除了争取到上司或其他员工的支持，还需要同时获得来自投资者的信心，明确他们的投入会消耗在什么地方，消耗多少，预计的盈利与前景是怎样的。当一个策划者拥有一个明确的思路能获得所有人的信任后就进入了投票的阶段。

在获得了建立团队的许可与预算投入开始，我的工作仅仅是刚刚开始。这个时候还不能算真正成为团队领导者，我要增强其他人的信心。这一点我将通过团队的人员选拔来明确，从管理、经济、公关、商务到技术等各方面都必须是能够将计划实体化的专业性人才。他们所做的工作就是将我为与会者们画的蓝图。

当一切准备妥当，项目上马后将会是花钱如流水的开始，漫长的征途中，无论顺境或逆境，作为团队领导者的我都必须要扛住一切压力。没钱的时候拉资金，有钱的时候回报投资者或赞助商。在上司不耐烦的时候说服他们继续支持我。只有当最后尘埃落定的时候，此时的我才会真正的成为一支精英团队的领导者。这一点是从现实和精神上的双重认同，而非仅仅形式上的。

@沈飘13628473497：如何组建新的团队,做怎样的领导者?-要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：1、凝聚成员的感情林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。2、给成员他要的东西要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。3、帮成员厘清未来生涯领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套CareerPlan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。4、帮成员补齐能力领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。5、以专业服人沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。6、塑造认错的文化领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。7、授与权力，保留责任授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。8、创造共同愿景好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。

@李婷婷18643121214：在职场上如何做好一个团队领袖呢？-职场上团队的力量是最强大的，再棘手的工作碰上一个好的团队，困难都将迎刃而解。在团队中，团队领袖，也就是这个团队的领导人，在整个团队中起着最关键的核心作用，团队领袖如何管理好团队中的每个人，如何协调团队内部关系，如何给团队定位，都将影响整个团队的氛围和战斗力。所以，作为团队领袖，坚持以下这四个原则很关键，也很重要，一定要掌握，才能避免犯各种职场禁忌。1、把权力转化为服务原则。作为一个团队的领袖，你一定要记得，企业所赋予你的权力并不是让你在团队中高高在上不可一世地“指点江山”，虽然团队中的细枝末节不需要你亲力亲为，但对于你团队中的其他人，你必须服务好他们。作为团队领袖，你的过人之处不在于你能够管理压制住多少人，而在于你能够成就多少人。你必须得让他们感到在团队中自身的价值，感觉到自己的成长，感觉快乐。只有这样，你的团队成为才不会离你而去。2、以身作则原则。在一个团队中，下属不会完全傻傻地听领导人的说法，他们更注重于看你怎么做。“上梁不正下梁歪”，如果连自己都做不好，千万不要怪下面的人跟着学坏。在职场当领袖本身就是一场修行，以身作则，达人达己。3、目标是行动指南原则。团队有团队的整体目标，团队中的每一位成员有自身的工作目标，作为团队领袖，必须要清晰地与他们沟通好每个人的具体目标，激发他们对个人目标的追求，引领团队成员朝着整体目标一步步迈近。只有以目标为导向，整个团队的凝聚力才能形成强大的力量。4、共同成长原则。作为团队领袖，你很有必要让团队中每个人发挥其最大的潜力。让他们在团队中实现自我价值的同时实现个人与团队的共同成长。必须做到以下五点，否则你将不会受到领导的欢迎。也不能维持一个永久的职业立足点:1。高调，在工作场所做事有效率，保持高调，现在的公司，特别是一些互联网公司，领导重视员工的能力，是否能在规定的时间内完成任务，如果员工每次提前完成任务，而且保持超高的产出，那么他自然很快就会得到提升。闭上你的嘴，在工作场所保持低调最可怕的是喜欢说闲话的人，即使是一些能力一般的领导者也很讨厌在背后说是道非的现象。因此，记住这一点很重要。2.当公司与同事和领导聊天时，不要在背后说别人的坏话。如果有人在你面前说别人的坏话，你会不会怀疑。这位同事会在背后说你的坏话吗?所以，即使你对同事或领导不满意，也不要对别人说。在你说这句话之前，先想一想:“我是不是损害了别人的利益?说出来会有什么后果?不说会有什么坏处吗?”养成说话前先思考的习惯。它不是空的。3。利他主义先于利己主义。我们经常发现许多个人能力强的人在工作中得不到提升。不是他们的能力不好。这些人一般都是表现最好的。他们中的一些人是公司的畅销货，但他们的个性也很强。只想在自己的位置上，所以树敌太多，一个人不能被你周围的人认出来，即使领导再喜欢你，他也会考虑其他同事的感受，很难光明正大地提拔你。4。不要在成功中自负。不要因逆境而灰心丧气工作场所必须知道在和平时期如何注意危险即使工作场所一帆风顺，你也不能掉以轻心。你必须知道，业内有很多同事盯着你看，公司里也有很多同事盯着你看，所以你在言行上一定要谨慎。在逆境中，你不能轻言放弃。如果你坚定地相信前进，你就会看到黎明。5。计划周密，目标明确。在工作场所，一个好的员工和一个平庸的员工之间最直观的区别是员工是否有明确的目标意识。一个有明确目标的人，会详细地计划事情，例如，他们制定月度计划、周计划、日计划，并在一天中的每一个时间付诸实施，以提高他们的工作效率。一个人如果没有目标感，不知道什么是最重要的，往往会忽视事情，甚至忘记重要的事情，严重影响项目的进展。

@华丽红13545311170：怎么成为一个好的领导者？-1.真诚诚实、开诚布公、不弄虚作假、不搬弄是非。2.可靠踏实、沉稳、稳定、有安全感、长期一致、不会在关键时候出问题，不会把事情搞砸，更不会让整个团队陷入灾难之中。3.正直刚正、无私、有原则、不做没有道德的事情、见义勇为、扶老爱幼、正气凛然、一视同仁、不搞双标4.激励人心当团队失去斗志和动力、成员陷入迷茫和低沉时，知道如何激励他们、唤醒激情、促使大家积极的思考与行动、重燃胜利之火。5.魅力型领导有魅力的领导者更容易获得人们的追随，可以通过印象管理、冒险、打破常规、变得独一无二来增加魅力值。6.管理非语言线索表情管理、微笑、握手、眼神坚定、练习迷人的声音、说话时使用合适的手势、减少非必要的停顿、卡壳，抬头挺胸，释放领导者气场7.快速响应当成员遇到解决不了的问题、组织遇到困难或发现新机遇时，要立马行动，快速应对。8.公开透明及时与他人分享信息、告知组织中出现的问题、及时披露项目进展。不隐瞒、不搞暗箱操作。9.信守承诺说到做到、言出必行，不随便许诺，一旦承诺，坚决完成。10.显示忠诚忠于自己的团队，不做有损于组织的事情，必要时要为了群体利益与其他事物为敌。不能出于个人私利而违规利用群体资源，更不能徇私舞弊、任人唯亲、放纵团队中的不忠行为。11.尊重和接纳重视他人、把他人放在心上、维护他人的自尊、让成员感到你接纳他们。不要将自己凌驾于他人之上，更不要表现出傲慢与无礼。12.利他动机把追随者的利益放在心上，维护这些利益，真正做到为他们着想。13.同理心能体会他人的情感、敏锐察觉他人情绪的变化，并调整与其互动方式，帮助解决他们的情绪问题。14.提升他人价值协助他人取得成功、获得成就、激发潜能、实现个人发展。有一句谚语说的再恰当不过了：帮助别人上天堂，是因为自己想当上帝。顶级的领导者都是通过让别人变好来成全自己的。15.以身作则当你希望成员执行你的计划、重视你看重的原则时，要自己先执行。追随者就是镜子里的自己，你做什么，他们就学什么。当然，领导者并非要事无巨细的把一切做好，而是要起到表率与榜样的作用，当成员已经能内化这些行为时，就可以腾出时间做别的事了。16.胜任力既要在所需专业领域有足够的能力，又要能够带领团队取得胜利。胜任力=专业知识×带队实现目标的能力。17.带领与支持既要在队伍前面带领人们，引导方向；又要在队伍后面推动群体，支持前进。领导者通常更擅长带领，但缺乏支持。支持就是公仆型领导，他们会服务于团队成员、为成员提供必要的资源与协助。带领与支持的结合比单纯带领更可能实现群体目标。18.煽动与表达有强大的沟通能力，能够清晰的表达想法、熟练驾驭各种演讲、会议及会谈。表达要有逻辑性、突出重点、简化语言、容易理解、清晰准确，而且要能照顾到听众的感受。19.指导与培训给予成员在工作、生活方面的建议与指导，在成员愿意的基础上充当他们的个人教练、导师。在复杂技术领域对其进行正式培训，保证其掌握必要的知识。20.提升成员满意度让成员喜欢待在群体里，喜欢周围的人和环境，经常监测成员的满意度情况，当发现满意度下降时及时找到原因，进行调整。当员工在完成挑战性很大的工作后，能彼此聊一聊自己的经历，原本不满的态度就会得到改善。21.及时反馈在工作、生活中对成员表现进行评估，及时进行反馈。反馈不一定都是好消息，但一定要及时、客观、有理有据、不带个人偏见。22.让成员参与决策鼓励每位成员讨论遇到的问题、提供方案、尊重他们的建议、更多使用群体决策、群策群力，共建未来23.授权与放权授权下属在遵从一定原则与标准的前提下自主完成任务、给予他们这么做的权力、帮助他们发挥自己的优势。领导者不能事事都亲力亲为，也不能要求下属必须按照自己的方法来做事。充分放权与去领导化的组织通常在绩效上表现得更为出色。24.亲和力与压迫力在私下、不严肃的环境里表现的随和、开放、关心和平易近人；在有难度、不能出错的环境中保持严肃、认真、果断与不容侵犯。当你能根据不同场合在亲和力与压迫力之间相互切换时，会让追随者感到极大的人格魅力与迷人感。25.提高凝聚力打造团结、信任、为共同目标努力的团队精神，消除成员间的嫌隙、各自为政、彼不忠。

@陈虹13763146506：如何才能做好一个团队领导者-作为领导，对于团队承接的任务，首先要以身作则、勇于承担。让员工看到你无私的付出和努力，自然在团队中的号召力就会更强。一个在面对质疑时候推卸责任的领导，只能加速队友“众叛亲离”的脚步。要有毅力和决心，即使面对压力也不能有丝毫的退缩和抱怨，在集体中传递正能量将更加有利于目标的达成。尊重每个人的“不同”，一味强求“统一”未必会有良好的效果。团队个体都有自己的价值感，在目标统一的前提下，允许大家发挥个性将更有利于凝聚力的形成。所谓：君子和而不同。既然作为人，就难免犯错。领导需要有更大的包容能力，容忍他人的缺点和不足的同时理性沟通帮助队友进步。了解团队当中的每一名成员的个性，根据每个人的性格和能力，发挥其擅长的方面，听取个人意见合理地做出职责的分配。公正，是领导工作中最重要最核心的元素。不因个人好恶而偏私、在集体内信息共享、坦诚透明，让每个个体感到被尊重和被需要。尤其在解决矛盾时，听取团队成员的相关意见，再最终决策。一个好的领导者要懂得适时激励成员，提高大家的集体意识，形成统一高效的团队风格。关注员工职场心态的变化、制定有促进意义的KPI指标、辅助员工制定职业规划、提供公平的晋升通道、积极帮助基层员工争取利益等

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