还是另立接班人

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于还是另立接班人和刘强东身价的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享还是另立接班人以及刘强东身价的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！此前一向低调的刘强东在近段时间表现得异常高调，先是在高管会议上发言三个小时，直言全集团跟他讲真话的只有5个人；两天后又发布了一份全员信，管理人员全员降薪10%-20%不等，的大动作就是对各事业群负责人进行大规模的调整和轮换。

⒈以上三板斧之后，有人称卸任京东CEO的刘强东又回来了！而且带来了多个“刘强东”。

⒉一，明州案之后，刘强东的表现可谓“低调”。

⒊说起京东，必然想到刘强东，两者的关联性太强了，京东能从营业额几万元的小柜台发展壮大到营收近万亿的零售集团，作为的刘强东功不可没，甚至算得上亲力亲为。

⒋在刘强东的眼里，京东就像是他的孩子，他曾在自传中写到，“如果有我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，退出，拿钱走人”。

⒌别人做企业是为了赚钱，他做企业更像是“薪火相传”。

⒍然而，个人烙印太深、关联性太强，这本身就是一把双刃剑，个人负面消息一出，难免会影响到公司：2018年9月份的明州案是一个转折点，这年刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被警方逮捕，虽然最终以和解的方式功成身退，但“官司”持续了4年之久，难免殃及京东集团。

⒎自案发后，刘强东表现得低调，似乎是在有意弱化与京东之间的关联，陆陆续续辞去了京东的很多职务，单是法人代表就卸任了200多家，今年4月份主动卸任京东CEO并交棒徐雷更是让人意想不到。

⒏当然，卸任京东CEO后的刘强东仍担任董事局主席一职，徐雷仍需向刘强东汇报，只不过直接负责日常运营的大权下放到了徐雷手里，刘强东更像是幕后坐镇。

⒐一系列的卸任动作，加上刘强东对京东的频繁减持，有人说他已经失去了对京东的实际控制。

⒑虽然这种说法言过其实，毕竟京东架构是AB股，同股不同权，AB股对应的投票权是1:而他所持有的不到20%的股份中，绝大部分是B股，投票权超过70%，仍是京东的“话事人”。

⒒但毫无疑问，从幕前转幕后、从直接运营到只听汇报，至少从表面看来，刘强东与京东的联系不是那么密切了，外人看来，强东在京东的存在感愈来愈低。

⒓二，11月份强势回归，连祭出“三把斧”。

⒔10月1日，持续了4年之久，悬而未决的明州案终于迎来落幕，最终以双方和解告终，强东无需再为此承担刑事，心里悬着的一块石头算是着地。

⒕案子终结后的第二个月，也就是11月20日开始，刘强东强势回归，开高管会、发内部信、人事调整，动作频频，其中透露出他对京东表现的“不满”：开高管会：11月20日，刘强东参加了高管会议，会上他发言了三个小时。

⒖从披露的内容来看，他对一些高管的表现有些许不满，在听取战略汇报后，称一些高管讲的花里胡哨，讲故事太多，但涉及成本、效率、体验方面的则较少。

⒗直言这样的公司是“平庸”的，如果京东也是这样平庸的公司，那么他宁可把他关掉。

⒘如此毫不留情面的直言还是其一，他接着说整个集团愿意跟他讲真话的，只有5个人。

⒙这样的发言可谓是打击了全集团99%的人，不仅包括高管，也包括基层员工，毕竟全集团有员工54万人。

⒚强东对高管表现不满，于是祭出“大杀器”，把末位淘汰引入到高管层面，年底对10%以上的副总实施末尾淘汰制，干不好就走人。

⒛发布内部信函：高管会议的两天后，强东发表了一篇全员内部信，相较于高管会议上的言辞激烈、不留情面，内部信言语之间“和善”温柔了很多：一是要提高基层员工的待遇，尤其是冲在一线的德邦快递员工，要为10几万德邦快递小哥交齐五险一金，做到“老有所养，病有所医”，为他们提供最基本的；二是除了五险一金，在住房和员工子女救助方面，要拿出100个亿作为住房，帮助快递、客服等基层员工实现购房愿望；同时他自己拿出1个亿，扩充“员工子女救助基金”，对工伤、非工伤、失去劳动能力、丧失生命的，这只基金用于帮扶职工子女，直至22岁大学毕业。

与提高基层员工待遇和福利形成鲜明对比的是，接下来要对高管进行降薪，幅度从10%-20%不等，职位越高则降幅越大。

人事调整：虽然按照往年的惯例，每年双11和618之后，针对京东各事业群的直接负责人，都会进行一番人事任免或轮换，但今年的动作更大，且“自己人”上位的更多。

对于整个京东体系来说，零售部对营收的贡献，约占总营收的60%左右，处于的核心地位。

这次的人事调整中，零售集团也是变动的一个，除了CEO仍有辛利军担任未做调整之外，3C家电事业群一拆为二，分别拆分为家电家居和电脑通讯两大细分事业群，直接负责人分别又由李帅和吴双喜出任，而之前的负责人姚彦中则调整到大商超全渠道事业群；除此之外，时尚家居事业群的新任负责人是孔祥莹。

值得注意的是，上文说到刘强东直言全集团愿意跟他讲真话的只有5个人，而其中之一正是大商超全渠道事业群新任负责人姚彦中；再就是吴双喜和孔祥莹都是京东此前招收的管培生，是从基层步干起来的，也是刘强东的“自己人”。

由此不难看出，此次总裁级别的人事调整，规模不仅大于往年，而且敢于说真话的人、“自己人”等都受到了重用，也难免有人会说刘强东回归的同时，还带了更多的“刘强东”。

“敢说真话”的姚彦中。

三，规模如此之大的人事调整，是忍无可忍，还是另立接班人？纵然总裁级别的人事变动如此之大，纵然对高管引入了末尾淘汰制、降薪10%-20%不等，刘强东也在高管会议上批评了某些高管“花里胡哨”、“讲故事”、“不讲真话”，但个人认为强东此举既不是忍无可忍，更不是另立接班人：首先，自今年4月份徐雷接任京东CEO之后，在他主持京东日常经营和带领下，京东取得的成绩还是可圈可点的，一个重要的数据就是今年第三季度归属普通股东的净利多达63亿元，而去年同期则亏损了07亿。

无疑，正是在徐雷的带领下，京东才在连年亏损之后，一举实现盈利。

但从这方面来说，京东对徐雷以及其他总裁、副总裁在业务方面的表现应该还是整体满意的，没有到“忍无可忍”的地步。

京东CEO徐雷。

只不过，强东的不满，很有可能是针对“增速”：尽管扭亏为盈了，但增速方面却差强人意，比如营收增速和用户增速，前者前个季度的增速较2017年-2019年已经有了，比如2018年营收增速是5%，而今年第二季度只有4％，仅为1/5；再就是用户规模的增速在近一年的时间里也降到了个位数，仅为5％。

如果说扭亏为盈是很值得高兴的一件事，那么营收和用户增速方面的放缓，则预示着动力不足，若想在未来实现大跨步发展，“增速”是源泉、是基石。

刘强东应该深知这一点，他并未被扭亏为盈冲昏了头脑，他的着眼点在“增速”上，看得更为长远，增速放缓才是他所担心的。

这一点在他给全员的内部信中也能得以侧面印证，比如在提到高管降薪10%-20%时他说到：“京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬”。

营收和用户规模增速放缓。

所以两项数据做对比，纵然刘强东有不满的地方，但没有达到“忍无可忍”的地步，否则相关的人事调整也就不会于各事业群的“一把手”了，恐怕早就要调整CEO的位置了。

既然CEO做不调整，就说明强东对前三季度的表现整体满意，也就不涉及所谓的“另立接班人”了。

再者从刘强东超7成的投票权来看，密集的高层调整也算不上有另立接班人的考量，毕竟所谓的CEO只是负责日常经营罢了，只是更别的“打工人”，所有事务还要向强东直接汇报，只要刘强东还是董事局主席、还是董事，按照公司章程，他就有的投票权和对京东的掌控力，不存在另立接班人的说法，他本身就是“掌控者”。

综上，此番京东规模的人事调整，只能从业务角度去分析，为的是提高京东营收和用户规模的增速，这是未来京东保持高增长的基石，强东的回归不是对业绩忍无可忍，更不是有另立接班人、重夺掌控权的考量，而是意欲解决京东当下面临的问题、解决行业难题、夯实发展基础，帮助京东从一个十年走向另一个十年、从一个百年走向另一个百年。

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刘强东占有京东5%的股份。

京东集团日前向SEC递交2017年年报显示,截止2018年2月28日，刘强东持有5%股权,拥有5%的投票权。

腾讯旗下HuangRiverInvestmentLimited持有18%的股权,拥有4%的投票权。

沃尔玛持有1%的股权,拥有5%的投票权。

还是另立接班人的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于刘强东身价、还是另立接班人的信息别忘了在本站进行查找哦。

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