制造的意思是什么？制造的流程有哪些？
- 锐意学习网
- 2024-03-10 11:33:19
本篇文章给大家谈谈制造的意思是什么？制造的流程有哪些？，以及什么是IT行业发展前景如何对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
目前制造业的现状是怎样的
作为一个在制造业工作了十七八年的人，一直在制造现场，这些年的感慨颇多。
02年进了一家世界五百强的企业，劳动密集型企业。因为进去得早，慢慢升职。开始招工都要求本地人，但是因为劳动强度大，离职率很高。没有办法，去河南、山东等人口大省招工，都是一批一批的人进来。后来招工到甘肃、贵州、云南等等。
当时的公司是订单超级多，来不及做。生产线加了一条又一条，主要就是做人员培训，上线，集装箱等在码头上，满一车马上拉走。供销两旺。
现在的单位是民营企业，五金加工行业。主要做通讯行业的订单。09、10年的时候抓住了机会做得很好。客户都是行业里的老大，因为拥有技术优势，企业利润可以。员工稳定，工龄十几年的员工比比皆是。
最近两年，形势明显严峻。客户工艺要求越来越高，但价格却越给越低。质高价次的情况非常普遍。你不做有的是人做，其他企业抢单厉害，只要保本就有人做，甚至稍微亏点也有人做--期望后续订单。
还有就是资金的问题。金属材料价格变动较大，买材料很多供应商要求现金结算，就算是长期合作的，基本上只拖一个月要求付款。但客户的货款，至少60天结算。结算也不是现金支票，三个月承兑汇票算好的，还有的是六个月承兑汇票。这样资金至少占用八个月。但公司要运转，老板有时贴钱去兑换，这里面利润又少一块。
最近国家大力注重环保，当然，这是利国利民的好事。但对企业的影响也挺大。我们公司环保上没有什么问题，但是产品要求电镀，电镀厂因为环保整治，从当地搬到临省。运输费用增加较大。且电镀费用因为企业规范化后进行涨价，而客户不可能全部承担这一部分，利润进一步减少。
最后说到员工。十几年前的务工人员，吃苦耐劳，希望多加班多增加收入。现在的员工，很多80后、90后，从小衣食无忧的长大，出来打工的目的不再是钱，很多一部分是出来见见世面。工作环境要求高，动不动就离职，招呼都不带打一个。本来是一个萝卜一个坑，某一天几个人突然就不来上班了，车间主管的头都大。
而且现在员工的工资年年上涨，社保医保这一块都要交，企业的成本增加也较大。
总的来说，现在的制造业我的感觉是要求越来越高、利润越来越薄。急切需要更新观念，升级换代。劳动密集型企业生存空间越来越小，设备升级、机械手、机器人代替人工迫切需要。
举个栗子，公司冲压车间引进一台多工位冲床，最多时可以十二幅模具，原来需要十二台冲床十二个人，现在一个冲床搞定。而且连续冲压，机器控制。效率比人工提高50%以上。相当于以前十八个人的活现在一个人搞定。
我们处在最好的时代，但也是充满挑战的时代。大海行舟，不进则退。只有紧跟时代的脚步，甚至于走在时代的前列，才能很好的活下来。
一点愚见，供参考。谢谢。
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别
一、使命、愿景和价值观的概念
1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二、使命、愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。
三、使命、愿景和价值观的逻辑关系1、逻辑关系
目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本，即企业的一切源于使命；愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。
第二种是按照美国波多里奇质量奖标准，2008年以前的顺序是愿景、使命、价值观（2009年以后是愿景、价值观、使命）。从国外一些企业所公布的愿景、使命、价值观看，这里的“愿景”相当于卓越绩效评价准则中的“使命”，表达企业的终极目的和承担的历史任务。而“使命”相当于卓越绩效评价准则中的“愿景”，这可能是中英文词语含义的差别造成的。
通用电器公司的愿景是“使世界更光明”，是一个宏大长远的目标，可以用中文的“使命”表达。公司的使命是“以科技及创新改善生活品质”，是实现愿景的战略，它的依据是愿景。
第三种是按照价值观、愿景、使命的顺序，强调价值观的重要性。价值观相对独立于愿景和使命，是一贯坚守的做事原则。这里的愿景如第二种，是制定使命的依据，而使命是实现愿景要完成的任务，美国非政府工作手册中采用这种顺序。
2、制定原则
制定使命、愿景和价值观是企业高层领导的职责，起草企业的使命、愿景和价值观不能简单草率地去做，应经过充分讨论和征求意见后确定。使命、愿景和价值观的陈述应当高度概括，简明扼要，清晰易懂，突出企业的独特性，并能被所有成员认同。
使命一般是用一两句短语介绍企业的性质和最终目的，还可以简要描述用来实现使命的战略和活动形式。首先，企业的高层领导者可商定能够最准确描述企业性质和创立原因的关键词或概念，然后指派一个小组将这些关键词和概念组成一两个精简的句子。一个好办法是，多准备几个不同的选择，然后从中挑选。还可与企业以外的人员分享使命内容并征求他们的意见。
有助于激发讨论的问题有：我们的业务是什么？我们的客户是谁？我们要有什么样的贡献？
丰田汽车公司20世纪的使命是“优质优智，世界丰田”，明确了通过凝聚英才，提高质量的战略，将丰田做成世界型企业的目的。
愿景一般也是用一两句短语描述企业致力于实现的长远目标。制定愿景时，可以首先将企业最高管理层、中层管理者和基层员工分成小组，向每个小组分发大张纸与记号笔，让他们讨论愿景并用文字或图片加以描绘。
有助于激发讨论的问题有：我们的公司将会是什么样子？公司的产品将会是什么样子？员工的工作将会是什么样子？然后，请各小组分享他们描绘的愿景，讨论并确定其中共通的要素，最后指派2～3人整理出言简意赅的愿景。还可让所服务的顾客及相关者参与制订企业愿景。
西南航空公司的愿景是“友好的空中轿车”，言简意赅地描绘了公司产品和服务要达到的前景，并反映了公司的性质。
价值观的表达有多种视角，有些企业从多个侧面全面阐述公司的价值观，有些企业侧重于确定与其工作质量相关的价值观，另一些企业侧重于阐明如何与他人合作的价值观，还有些企业侧重于选择能够表达其世界观的价值观。
海尔集团从3个侧面阐述了公司的核心价值观：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
通用电器公司的价值观则包括更多方面：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，用质量去推动增长；坚持完美，决不容忍官僚作风；
以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍；视变革为可以带来增长的机会；确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；创建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和相互信任的环境，嘉奖进步，颂扬成果。
做一个诗人需要具备哪些基本的要素
????????????作为一个一一合格一一诗人一一应一一具备一一七个一一方面的一一素质：
??????????????????
一，应有一一天赋才华……
二，应有一一较高一一文学愫养与一一激情……
三，应有一一深邃的一一思想一一洗炼的一一境界……
四，应有一一高雅独特的一一诗文气质及一一质朴单纯的一一童心……
五，应善于一一凝缩一一文字一一营造一一诗句的一一画面感……
六，应具备一一高尚的一一品德与一一正义感……
七，应具备一一丰富的一一想象力一一感染力一一捕捉力一一创新力一一穿透力一一洞察力……
?????????????????
提车时和4S店都有哪些相关手续和文件要办理
提车时和4S店都有哪些相关手续和文件要办理？
提车分验车，付尾款，开发票上保险、清点上牌资料、缴税上牌几个步骤。
验车：未验车不结尾款，懂吧？！主要检车漆面，前后杠；生产日期；检查轮胎及各种随车工具（烟灰缸、点烟器、千斤顶、套筒、拖钩、三脚架、反光背心、备胎）一般都有这些；公路数的检查；发动机检查；
付尾款+开发票+上保险：按照合同约定金额付款，4S店支持刷卡转账现金三种方式，刷卡一般要求只能刷2次，超过2次可能会收取手续费，这里注意有些销售会制造阴阳合同；核对发票金额，原则上车价部分付多少钱开多少钱，低开会导致车损险额度降低；保险，交强险，第三者险（建议上100万），车损险，不计免赔，其他险种根据自身需求，投保公司尽量选择大保险公司。
清点资料：
随车资料：保养手册，使用说明书上牌资料：4s店上盘就不用管，自己上牌（发票报税联，注册登记联、合格证原件及复印件1张、身份证正反面复印件2张、交强险副本）缴税上牌：上牌前先买购置税，车管所内部一般有自助缴费机，只能刷卡，非常简单，缴税后拿到完税证明即可办理上牌业务。
什么是IT行业发展前景如何
it是infomationtechnology的缩写，意思是信息技术。简单来说我们就是生活在一个信息时代，不论手机，电视，电脑都是信息技术的产品表现。
it行业细分下来还有许多不一样的产业，各自关注点不同。在我看来，it从业者主要分为如下：
1、硬件研发类，该类主要针对当前行业对硬件的更高或者更复杂的需求进行新硬件的研发，现有硬件的升级，为产业提供能强大的硬件。一般生产cpu，存储芯片之类基础配件。
2、设备研发类，该类类似硬件要发，但是更重要的是将基础配件整合成设备，例如5g基站，手机这种各行业应用的设备。
3、配套基础协议类，信息技术是一个复杂的技术，不同厂商之间产品设计是不同的规则，如何讲这些设备，硬件进行有效的整合，就需要行业公认的基础协议，例如5g协议，声明好大家用多少频段之类的，大家开发相关设备都用这个频段，这样子大家生产出来的产品设备就能与遵守这个协议的设备进行通讯交换数据
4、配套软件应用，分为基础操作系统，大型应用系统，行业软件之类的。主要以敲代码为主要特色，当然了，一个软件项目需要多层级的人员，例如产品经理，项目经理，软件设计师，程序员等等，开发出我们直接用的各类软件。
5、配套的服务产业，主要以实施、维护服务为主要特征，信息技术产品会随着使用及社会发展产生各类问题，仅靠厂家自身的售后服务明显无法跟上需求，所以产生了这类企业。
单说前景，这是明显的有大前景的，然而也要看进哪个方向，有什么样的技术，打铁需要自身硬，没有把顺手的好锤子，怎能轻易打出一把绝世好刀。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至
举报，一经查实，本站将立刻删除。