了解阿里p6考试的水平要求

@杨凡15565340792：主题：阿里P6是什么情况-P6通常是资深的高级工程师。阿里P6是高级工程师（阿里把晋升分为P和M两个序列。P是专业序列、M是管理序列，根据个人意愿及岗位需要、P和M之间是可以转的。一般来说P6（高工）对应是M1（主管）、P7（技术专家）对应的M2（经理），以此类推一直到P14和M9）。技术专家是为订单导向的销售人员提供技术协助的支持性销售人员，他们通常具有科学和工程背景，能够了解产品对顾客的用途，并向顾客解释产品的利益。在技术专家去拜访顾客之前，订单争取者可能已拜访过顾客并已引起顾客的兴趣，然后再由技术专家向顾客提供技术的细节，最后通常是由订单争取者去完成销售。如果技术专家也能具备良好的沟通能力和说服技巧，他们通常会成为享有高薪的订单争取者。扩展资料P6要求1、在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；2、对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;3、可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。阿里的等级，简单的来说可以认为是P序列和M序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是M序列，随着技术的重要性不断的提高，目前M序列已经不太对中下层员工开放了。所以一般都是走P序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是P，做产品、运营、市场的也是P。参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团

@蒋彩艳13126751846：阿里巴巴职位层级（附P级详细要求）-P41）有相关专业教育背景或从业经验；2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；3）在专业领域，具有学习能力和潜能。P51）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;2）在项目当中可以作为独立的项目组成员；3）能在跨部门协作中沟通清楚。P61）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。P71）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；4）是专业领域的资深人士；5）行业外或公司内培养周期较长。P81）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。P91）是某一领域中的资深专家；2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；3）对业务决策产生影响；4）使命感驱动。P101）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；4）使命感驱动。P111）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；4）使命感驱动；坚守信念；5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；6）对组织和事业的忠诚。P12及以上1）业内顶尖人才,对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；5）使命感驱动；坚守信念；6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；7）对组织和事业的忠诚。

@杨玉亭13377577801：软件职位p6是什么职位-P6通常是资深的高级工程师，p7则为技术专家。

阿里P6是高级工程师（阿里将晋升分为两个序列：P和m。P是专业序列，m是管理序列，可以根据个人意愿和岗位需求进行调动。一般来说，P6（高级工程师）对应M1（主管），M2（经理）对应P7（技术专家），直至P14和M9。扩展资料：技术专家是为面向订单的销售人员提供技术支持的销售人员。他们通常具有科学和工程背景，能够向客户了解产品的使用情况，并向客户解释正确产品的好处。在技术专家拜访客户之前，订单获胜者可能已经拜访了客户并引起了客户的兴趣，然后技术专家向客户提供技术细节，最终订单获胜者通常完成销售。如果技术专家也能有良好的沟通技巧和说服技巧，他们通常会成为高薪订单赢家。参考资料来源：百度百科-技术专家

@冯傲文18996631223：阿里职级详解中P10是什么水平?-一、P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。二、阿里有2条职级体系，一条是P序列，代表技术；一条是M序列，代表管理；以下列出P-M的水平程度：1、P和M是有对应关系的：P3及以下，低端职能岗以及外包，早些年是有校招P3的，现在没了。2、P4=专员，应届本科生，无对应管理岗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。3、P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（阿里社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。4、P6开始，管理岗M序列出现。5、P6=M16、P6=资深，研究生1到2年工作经验，或者优秀应届研究生，应届博士起点，或者本科3年工作经验，干活主力。M1=主管，一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。7、P7=专家，研究生3到5年工作经验，优秀研究生1年升P7的也有，但是是个案，本科5到7年工作经验，干活主力。M2=经理，带一条功能模块的线，很多小公司的总监，跳到阿里也就是P7，阿里P7是业内硬通货。P7也是一个普通人个人奋斗的终点，再高的职级就不完全依赖个人奋斗了，要看运气。P6、P7是阿里最庞大的群体。8、P7（M2）到P8（M3）这个节点，除非负责的业务作出突出贡献，不然一辈子就是P7了。9、P8=M3、P8=高级专家，研究生5年以上经验，本科7年以上经验，一线最高级别。M3=高级经理/部分部门给总监，一般负责一整块业务的营收，一个M3带的人是不一定的，有的M3带几十个，有的M3就是带2到3个，M3是压力最大的管理。10、P9=M4、P9=资深专家，P9没有固定年限要求，一般要求行业影响力。M4=总监/核心总监，一般负责几个大框架业务的营收。P9是所有技术人员的梦想，著名安全大神云舒，离开阿里时是P9。11、P10=M5、P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。

阿里的职级和薪酬体系参考：

@郑红恋18790275943：阿里p6前端面经-本科毕业，学校既不是211也不是985，我也没有一毕业就进入大厂工作的经历。我的职业生涯里一共有10多次面试经历，阿里我面试了5次，失败了4次，屡战屡败，屡败屡战。每当我听到别人传奇的经历，会羡慕别人开挂的人生，也会有小失落，感叹自己当初没有做太多的努力，甚至自我怀疑和自我否定。人生中主动裸辞，被动裁员的经历，曾经让我在无数的黑夜里，真的以为人生就这样了。在第四次面试阿里失败后，我开启了为期2年的自我重塑计划，梳理体系化的知识结构、刻意练习知识结构化表达，学习参考了吸引力法则完善自己的简历人设。最后在2020.1入职阿里巴巴，成为AE国际体验技术团队的P6前端工程师。在这一段经历中，我梳理了当时自己的几个问题，大家看看是否有跟我相似的处境呢？自我重塑的前提是自我觉醒，意识到自己存在问题，再让自己走出舒适区，不断地打碎自己，然后在这个过程中把碎掉的东西重新收拾起来，变成身体的一部分。这个过程会让你很痛苦，但如果你克服了，你就蜕变了。薛兆丰教授说过一句话，“生活不会在你都准备好了以后才开始”。面试也一样，面试考验的不是那几轮的面试表现，而是你在长期生活、工作中积累的硬技能和软技能，这些包括：你的专业能力，框架能力，思维能力，性格和心态，沟通能力，价值观等等。你只是刚好在这几轮的面试里表现出了你的这些积累，吸引到了对方，最后拿到了Offer。如果临时抱佛脚，光背概念和知识点，没有结合项目深入思考，那么面试的时候会表现的很空洞，给人的印象只是在堆砌一些关键词，这样面试挂掉的可能性就很高。传说有人问泰勒斯:“何事最难为?”泰勒斯回答说:“认识你自己。”随着年龄的增长，阅历的丰富，你会渐渐发现，无论是生活还是工作，很多的事情本质是与自己相处，了解自己的性格，发现自己的优缺点，知道自己从哪来，到哪去，最后想成为一个什么样的人。举个例子，我了解自己的性格是内向性格，而且原生家庭在我童年成长的过程中，让我有些自卑，甚至我一度怀疑内向是一种性格缺陷。直到我看了一本书，书名叫《内向性格的竞争力》，开始渐渐明白我自卑的点，来源于我根本不了解自己是什么。我也不了解外向性格、内向性格的优势。外向性格的优势在于它性格非常开朗，很容易给人一种亲和力，自来熟。内向的性格优势在于它的敏感度，洞察他人情绪，感知他人情绪的能力。内向性格的人都有一个共同的特点，叫做你需要提前充电。比如我们去参加一个面试，内向性格的人像一块电池，需要提前充电，然后呢，这块电池只能维持大概1个小时，但是一旦过了1个小时，电池电量用完，你就受不了，你在后半程的面试会感受不太舒服，因为你的性格里就是不太喜欢这样的环境。如果大家意识到这一点，在面试的时候你可以更好的去利用。胆怯的心态，这个是最难克服的。我曾经是胆怯的人，我会把自己包裹起来，裹上一层坚硬的外壳。这些会直接影响你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程师，是一个独挡一面的角色。如果自己性格胆怯，表现出畏缩畏尾的样子，那么即使进阿里了，你在推进项目的时候，会遇到很大的阻碍。这个阻碍一方面来自于你内心的胆怯，另一方面来自于外部压力。所以这个是必须要克服的。我克服胆怯的方法很粗暴。利用周末的时间刷了杭州城20多个恐怖密室（漆黑的密室环境，而且有NPC出来吓人），慢慢把胆子练起来。后来我胆子大到什么程度呢，我一个人跑到临安挑战极限，坐上飞机从10000英尺的高度自由降落，高空跳伞。所以性格它不是一成不变的，你发现了，克服了，最后你的心态会越来越好，这个就是我想分享的。这个是最核心的一个能力，同时也是可以让你快速进入一门新领域的方法。以我现在的认知水平，知识可以分为三层：知识点、理论、体系。我们需要可以通过学习知识点->整理理论->形成体系。输入：我们平时信息输入的渠道，可以是通过看源码、看书、他人分享的得到关键词，通过关键词搜索可以让我们更广泛地获取信息。在搜索关键词的过程中，我们往往会得到更多的关键词，它可以是A、是B、是C。构建：我们需要这些ABC进行分类，构建我们的思维导图。如果你没有自己的思维导图，网上有很多前端的知识图谱，可以照着学习和搜索，理解每一个知识节点承载的内容，慢慢去构建属于你自己的思维导图。前期构建脑图的过程挺痛苦的，意味你要把每一个知识点去摸清楚，但是一旦你建立好了，往后只需要在现有的脑图里添加你新的知识节点，学习会越来越轻松。解释：思维导图构建好了以后，就是输出，如何向别人解释一个知识。以上学习的方法，是我对费曼技巧的个人实践，费曼技巧也被称作是终极的学习方法。简单说它是「以教为学」，在学习的知识的时候，以别人听得懂为目标，用最简单的话把自己的意思表达出来。关于学习的方法，我还要分享的是，在构建脑图知识点的时候，我们不妨问自己5个问题？理清楚了这5个问题，相信你会对这块知识了解的很全面了。往往在面试的时候，面试官不会这么一板一眼的提问，有时候会问一些开放式的题目，或者一些刁钻的技术问题，不要慌，他有可能是考察是否能用学到的知识来解释一下新的例子。所以我们学习还要做最后一步，把所学的知识都忘掉，剩下的思维能力才是你的。掌握学习的方法还不够，我们还要常常做一些阶段性回顾，以一个项目为周期或者以半年为周期（周期时间可以自己把握），把人生当中的关键节点梳理出来，这不只是为了面试时快速反应，也是为了更加帮助你认识自己。我们投递简历失败，有一部分原因在于，我们对自己定位不够清晰。当前P6水平投递P7岗位，那么挂掉的概率就更高了。我们需要了解阿里岗位职级是怎么样的。阿里巴巴社招一般层级是从P6开始，往往工作经验3年是一个分界点。了解岗位职级，可以帮助我们认清当前水平处在哪一个层次，知道通往一下层次需要掌握哪些技能。比如我是P6，那么我在写简历或者面试的时候，尽可能在展示当前层次水平之外，会额外展示掌握的P7的一些能力，让面试官看到你的潜力和亮点，你是具备快速通往下一层次的能力的。阿里的面试按流程来的，你开始面试就会进入流程，在流程里的简历，除了面试官其他人是看不到。每个流程通常有5轮面试，4轮技术面和1轮HR面，面试官会根据你的水平层级和个人情况，决定要不要安排笔试和交叉面。面试的前两轮是电话面试，后几轮是现场面试。在投递的简历的时候，尽量找人内推，内推的优势在于内推人可以给你做信用背书，查看你的面试进度。如果不是走内推渠道，是阿里员工主动采蜜打电话邀请你面试，说明你的简历或者过去的历史评价，是具有一定吸引力的，不然也不会打电话给你。接到电话后，可以跟面试官确认电话面试的时间，你可以在这段时间内，开始面试前的准备。面试前需要做哪些准备呢？形象建设分为声音形象、外在形象、内在形象。声音形象：为什么我要讲声音形象呢？因为前几轮的面试都是电话面试，面试官看不到你，你的语速、语调、语气，都会影响电话那头对你的判断。声音影响面试的问题有哪些呢？那我们要做的是尽可能的让我们的语速保持匀速的水平，一分钟200字左右，然后用胸腔偏下的位置发声，用气息推动喉咙，这样的发出的声音雄浑有力，不会显得沉闷，反而有些磁性。外在形象：针对现场面试的，简单、干练、不邋遢就好。内在形象：声音形象，外在形象都是浅层的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的内在形象。我们在自我认识的环节，梳理过了“关键”信息，在面试的时候，就派上用场了，把那些能够呈现你内在形象的案例展示给面试官，通过例子证明自己，你就是这样的一个人，简单说就是：“我不要我觉得，我要你觉得”。内在形象有哪些呢？自信、踏实、皮实、乐观等等简历为避免排版混乱，使用PDF格式。书写原则：可以适度包装，但是不要造假。造假涉及到诚信问题，你在技术面混过去了，后面第三方背景调查的时候，会验证你说的情况，一旦打上不诚信的标签，你就永远进不了阿里了。在写简历的时候，多关注一下对方招聘岗位的JD，岗位职责和需要的技术栈是什么。了解这些后，尽可能在书写简历的时候，展示你和招聘岗位所需重合的技能。如果当前掌握的技能和目标岗位有一定差距，那需要花时间提升不足，补齐这块差距。不同公司的前端岗位的职责或技术方向不同，往往要准备多份简历去匹配不同公司岗位的情况。我的简历的内容排版很简洁，写了基本信息，专业技能、项目经历，最后才是教育背景。对于社招来说，你在大学期间发生的事情已经不是那么重要了。重要的是你目前掌握的技能和项目经历，这两块是要重点描写的。专业技能按掌握、熟悉、了解程度依次罗列。亮点项目是之前你梳理过的，详细写，附带数据描述成果更具说服力。其他不重要的项目可以简单描述技术栈，一笔带过。这么做的目的就是一眼让面试官看到你的优势和核心竞争力。推荐一些好的简历模板，比如WonderCV、五百丁。简历不用太花里胡哨，简单明了，能够清晰的表达你的内容即可。面试前自我模拟面试可以增加你的自信心，自我介绍、面试的一些的话术都可以提前准备好，然后可以讲给别人听、讲给自己听。或者找一个水平在你之上的前辈对你进行一次模拟面试，收集面试反馈，针对模拟面试时卡顿、忘词的知识点，重新记忆和解释，然后不断的重复上面步骤，直到你能可以用自己的话说出知识点的核心内容。沟通的原则：客观描述事实，不做主观臆断。具体有哪些情况呢？三说和三不说。面试的时候，可以尝试引导面试官。每个面试官的喜好，出题的角度都不一样，这个我们是无法预测的，但是我们可以去引导对方问一些问题。比如他问到某一个知识点A的时候，我们在回答A的同时，引申出和A有联系的知识点B或C。回答的重心放在知识点A上，B或C是你在回答A的时候顺带那么一提，它就像一个鱼钩，来引导面试官来问我们擅长的、准备好的知识。渲染情绪：在面试的时候多感知对方的情绪，在适当的时候，用一些你准备好的事迹，引发对方共情。之前我们梳理过一些“关键信息”，有一些失败经历或高光时刻是很容易让人产生共鸣的。反问阶段：如果你不知道问些什么，有保守一点的问法是，去问问对方团队的情况，团队在组织定位是怎么样的、技术栈是什么、有哪些人员梯度，当前遇到什么痛点问题等等。这些问题你传递出来的信息是，我对当前岗位所处的团队，所做的事情非常感兴趣。之前我在一家公司现场面试的时候，就主动提出带我在公司转转，了解公司的产品形态。这也是一个向对方表达兴趣的技巧。面试的时候考察什么？技术一面，重点考察基础和知识广度，上探你的技术天花板，下探计算机底层原理。一面常见的考察点有哪些呢？技术一面专业能力占了80%，软素质占了20%。如果过了技术一面，说明你的基础各方面是很不错的。接下来技术二面会重点考察你的工程能力、设计能力、规划能力。二面通常会从你的项目开始问，这个时候你梳理的亮点项目就派上用场了。二面常见的考察点有哪些呢？这些都是考察范围，技术二面专业占了60%，软素质占了40%。到了技术三面的时候，会聊一聊技术格局、视野、人生规划、软技能考察，这部分多展示你的大局观，比如业务上的大图，技术上的大图，你长期或短期的人生规划等等。2.2.6描述项目（STAR法则）我分享一个描述的、项目的方法，叫做STAR法则，他有五个要素，情境(situation)、目标（target）、行动(action)、结果(result)，我把他扩展了一下，技术面或者hr面的时候描述项目的时候，可以按这个套路来。2.2.6面试复盘面试后记得主动添加面试官的微信，这是免费的性价比很高的人脉。加完微信能做哪些事？面试后还需要复盘，复盘结果和情绪。拿一张白纸记录你在面试中答好的/不好的知识点，还有你的在情绪占比，紧张、开心、严肃是不是占了面试中大部分情绪。每一次面试都像一面镜子，照出你的短板，然后你把短板改掉，就离目标越来越近了。拥有这种面试意识，面试的次数多了，你会从害怕面试变得爱上面试。分享一本软件能的书《金字塔原理》，是麦肯锡咨询公司第一位女性顾问：芭芭拉·明托，写的一本关于逻辑思路的书。里面介绍了一些方法，帮助我们怎么去自下而上的构建逻辑金字塔，或者是自上而下的表达金字塔。书的内容介绍我不做具体的描述了，感兴趣的同学可以自行搜索。我们在提升硬技能的同时，也要注重提升软技能。技术很重要，但是它是我们实现想法的语言工具。在这之上，使用工具的方法，比工具本身更关键，我们要清楚真正的修炼是什么？永远都是内在的东西，软性的东西。比如说你的思维能力，耐心，聪明，情商，遇到挫折时的内心复原力。这些技能是可以伴随你漫长的一生的，终身受用的，那么我们就应该为此投资。我在工作前2年是处于一个迷茫的状态，没有自己的规划。真正让我发生改变的是，突然有一天我回家，父母的头发都白了，那一刻我意识到自己该学会长大，该为未来做点什么了。从那以后，我每天的状态就是，白天公司工作谋生存，晚上自我提升谋发展。在工作第3年的时候，自我感觉准备差不多了，开始去阿里面试，所以才有了那段裸辞的经历。当然我摔的很惨，也重新认识了自己。我们做一个时间切片，把过去的自己和现在的自己对比，你会我发现当时所经历的，觉得很困难的事，现在看来都不是事。给自己的人生列个目标，知道自己想成为什么样的人，实现目标，自己的差距就会越来越小。还有什么想了解的可以有想了解更多的小伙伴可以加Q群链接里面看一下，应该对你们能够有所帮助

@姜舒18502297436：阿里等级划分p12-阿里等级划分P12及以上要求：1、业内顶尖人才,对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望。2、对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录。3、能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践。4、所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响。

P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理。P4：初级专员。P5：高级工程师。P6：资深工程师。P7：技术专家。P8：高级专家。P9：资深专家。P10：研究员。P11：高级研究员。P12：科学家。P13：首席科学家。P14：马云。阿里巴巴制度：阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。不过，能到这么优秀企业上班的人们，都是不简单的很有才的人，看到人家工资高的同时，也要看到阿里员工的优秀。

@戚月珍18885568127：入职阿里一年等级P6薪资水平是怎么样的?-在阿里，P6级别的还是比较多，因为这是一个很尴尬的级别。P6资深工程师对应着M1主管，在腾讯级别中差不多是T2-3或T3-1的样子。据小道消息，P6级别晋升到P7很艰难，每年都有很多人卡在这个级别。阿里的晋升提名方式主要有以下2种方式，一是KPI为3.75档，则可以自主提名，KPI为3.5档，则由主管提名。但KPI达标只是迈出了一只脚，能否晋升成功还要看部门拿到了多少个晋升名额。所以，自己没点本事，部门又没点地位，那晋升基本无望。

愿景旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。相会在阿里巴巴：赋能数以亿计的用户之间、消费者与商家之间、各企业之间的日常商业和社交互动。工作在阿里巴巴：向客户提供商业基础设施和新技术，让他们建立业务、创造价值，并与我们数字经济体的参与者共享收益。生活在阿里巴巴：致力于拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。随着业务不断扩展，从商业拓展至云计算、数字媒体及娱乐等众多其他领域，阿里巴巴已进化为一个独特的、充满活力与创新的数字经济体。我们的阶段性目标是，截至2036年，能够服务全世界20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利以及创造1亿就业机会。“活102年”：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们将跨越三个世纪，取得少有企业能实现的成就。我们的文化、商业模式和系统的建立都要经得起时间考验，让我们得以长期可持续发展。

@卫萍15756608246：als-P6阿里巴巴什么意思-高级工程师职位等级。阿里把晋升分为P和M两个序列。P是专业序列、M是管理序列，根据个人意愿及岗位需要、P和M之间是可以转的。一般来说P6高级工程师对应是M1主管。阿里的其他职位情况还有研究生毕业一般为P5，两至三年可以晋升到P6。阿里的晋升通道是畅通的，机制也是较健全的，能不能晋升及以什么速度晋升这些主要取决于自己。P7是能力的代表，不是工作时间的代表。但是常规来讲，研究生5-6年以上应该要达到P7。注意P7是技术专家。在阿里不是只有M会去管人，P6还是P7一般都会负责带人，当然这个和团队人员情况及个人情况都有关系。由于业务发展的需要P6，P7在大部分研发团队都属于骨干。

@秦光桃15605262492：阿里p6和p7的主要区别是什么?-区别如下：1、级别不同P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别。2、对应的薪酬待遇不同P6大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右；P7大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右；除了薪资更高，P7级别还能拿到股票，P6级别则没有。

3、阿里P6和P7具体能力的不同阿里P6能高效完成上级分配好的任务，具备非常熟练的任务执行能力，但缺乏对复杂项目的解读能力和把控能力到达P7是一个重要分水岭，P7较P6而言，有更强的团队管理能力，项目管理能力和更敏锐的业务意识。达到阿里P7这个级别，跳槽去中小公司做技术经理和架构师都妥妥的。、

@何岚15001376271：阿里巴巴新人工作几年才能晋级如果进去是p6工作几年晋升p7？-一般来说5年之内从P6升到P7。P7是阿里的技术专家级别，P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。P3：助理；P4：初级专员；P5：高级工程师；P6：资深工程师；P7：技术专家；P8：高级专家；

扩展资料：阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。阿里巴巴发放工资的制度很完整，一个人的整体收入是工资加上奖金，加上年终奖加上股份。如此看来，最低等级的员工薪资也不少。不过，能到这么优秀企业上班的人们，都是不简单的很有才的人，看到人家工资高的同时，也要看到阿里员工的优秀。总体而言，不论在什么单位上班，不论它是一个好的企业或者是不太好的公司，大家也只有认真工作、不断学习才能往前冲刺，获得高的职称与高的薪水。如果只等待着机遇主动找自己，那是成就不了大业的。在这个不缺乏人才的社会，你想有更高的薪资，就需要付出加倍的汗水。

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